《新農村》周刊對于食糧生產積極性的三期查訪了結了。近間隔巡訪種糧大戶、食糧生產大縣有關領導及各類食糧收購主體，通過陳說他們的故事，讓我們看到，當前，從事食糧生產收儲的各方種糧、抓糧、收糧都有著較高的積極性，但政策、機制、辦事等方面需求改進的場所還不少。固然我國食糧連年增產，但保障食糧安全的難度和包袱仍然較大，調撥和保衛好各方積極性至關主要。只有食糧生產攙扶政策體系進一步完善了，關連各方的心氣兒更足了，食糧安全才更有保障。 ——編 者
1、經紀人、國有庫、加工企業都入市收儲
上年玉米收穫咋樣？好得很！不愁賣，這里收購價高，拉過來就能變成現錢。李大軍賣完玉米，接過錢便開著三輪車去縣城置辦年貨。
1月15日，雖是隆冬二十四節氣，位于河南省鄲城縣的金丹乳酸科技有限公司門口倒是一派熱火朝天的景象，數十輛農用拖拉機、大篷車排發展隊，任務人員忙著過磅，莊家點完錢你一言我一語，陪伴車輛轟鳴聲逐漸散去。
鄲城縣地處豫東平原，是一個傳統農業大縣。2013年，全縣食糧生產再獲豐收，小麥產量745萬噸，玉米產量593萬噸，紅薯產量27萬噸。鄲城食糧商品量也相對較高，與不少傳統農區比擬，農夫的豐收糧變成增收錢相對輕易。
在縣城境內，散落著大大小小的糧倉。中儲糧河南分公司鄲城直屬庫是本地唯一的中儲糧直屬庫，下轄兩個收購庫點，倉房24座，庫容吃角子老虎機廠商124萬噸。全縣國有糧庫17個，倉房160座，庫容23萬噸，共有職工207人，現有食糧庫存52126噸。這些糧庫全體用于收儲托市小麥。
除此之外，本地還有大型食糧加工企業5家，此老虎機教學中小麥加工企業3家，年收購量近50萬噸，玉米加工企業2家，一年收購玉米量45萬噸。全縣別的上規模農副產物深加工企業30余家，收購量最大的河南天豫薯業股份有限公司年收購紅薯達35萬噸。
平均每年收購小麥15萬多噸，國有糧庫是收儲主力軍，鄲城縣食糧局副局長羅瑜說。但國有糧庫對于收儲食糧的質量要求較高。上年小麥收獲前受低溫氣象陰礙，不完善粒偏高。國有糧庫嚴峻依照中儲糧入庫尺度執行，全縣只有4個庫點入庫托市糧，農夫手中的大部門食糧被市場化企業收購。
走進麥香面粉有限公司的倉庫，兩個倉房都已裝滿。總經理劉紹勇說，算上倉庫儲存的3萬噸，上年一共收購小麥15萬噸，與往年根本持平。面粉企業的小麥收購道路較多，有些是莊家直接送到企業，有些來自食糧經紀人。劉紹勇說。
滿打滿算不到150萬斤。走村串戶的食糧經紀人陳輝說，上年比往年多收了30萬斤小麥，往年通常都在100萬斤擺佈，收購量對照不亂。我們大多做熟人生意，大部門是勞動力外出打工、賣糧不便捷的莊家。
鄲城縣內還有常年不斷續收購玉米的加工企業，河南金丹乳酸科技有限公司2013年收購玉米20萬噸擺佈，全體個人消化。而本地另有一家企業財鑫糖業有限義務公司的年收購量到達25萬噸。
2、收得多賺得多，各收購主體都想多收糧
食糧豐收大批老虎機 公式入市，各類收儲主體自動搶收還是被動入庫？
作為食糧流暢主渠道，國有食糧企業多收糧、收好糧是首先義務，每年都是積極自動介入托市收購小麥，在倉房維護方面，他們每年都投入大批資本和人為。當然，國有糧庫收儲食糧也能得到一定的補貼。羅瑜給細細算了一筆賬：國有糧庫每收購一斤小麥，國家補貼0025元；一斤小麥保管一年，國家補貼保管費用0043元。以鄲城縣宜路糧油有限公司為例，該公司2012年收購托市小麥2100萬斤，得到收購補貼費用525萬元，保管一年可得保管補貼費用903萬元，全體收入1428萬元，革除日常辦公然支及倉儲維護費用，職工工資、保障福利都需求用錢，收糧越多收入越高。
對市場化企業而言，收儲食糧與企業成長是雙贏。金丹乳酸副總經理石從亮以為，只要玉米質量有保障，公司收購價能高出市場價錢。對農夫而言，既不需求跑遠路，也不必由於糧販上門收購被壓價，既能節儉賣糧本錢，又能賣出好價格。對公司來講，可以避免從外地收購調運玉米，減低了原質料本錢。
在食糧經紀人陳輝看來，收購食糧越多越好。從農夫手中收糧再倒手賣出，中間利潤并沒有幾多，只有以量取勝，收得多才幹賺得多。所以，國有糧庫收儲之前，陳輝就開端走村串戶收購食糧，收回來的食糧在家中寄存十來天，等糧價上漲時再賣給糧庫或面粉公司，上年也收購小麥100吃角子老虎機 遊戲多吃角子老虎機多少錢萬斤，掙到3萬多元。
3、缺少優惠政策，資本受到限制，企業收儲撒不開手腳
從面粉廠到面粉公司，每年都要收購小麥，從來沒有得到過任何優惠津貼或補貼。麥香面粉有限公司總經理劉紹勇說。金丹乳酸副總經理石從亮也表明，公司每年解決20萬噸玉米販售市場，沒有得到過任何資本補貼或政策啟發。
市場化企業沒有津貼，國有糧庫呢？羅瑜說，國有糧庫收儲食糧除了正常的保管費用，沒有其他津貼。
沒有補貼，稅收還高。財鑫糖業有限義務公司總工程師陸啟明說，農產物初等加工本應納稅13，而公司生產的淀粉和糖，也是玉米加工產物，卻要繳納17的稅。企業投入大批資本收購玉米，協助農夫增收，讓利給農夫，能不可讓直收取購食糧的企業在稅收方面享受一定的優惠政策，緩解企業經營包袱。
資本也是讓各類主體糾結的一個困難。收糧就得費錢，首要必要解決資本疑問，劉紹勇說。有時找銀行抵押貸不下來，或是抵押額度太小不可知足實質需求。能貸時又不敢貸太多，面粉企業利潤少，掛心一年下來賺的錢不夠還銀行利息。每到小麥收購期，只好四處找戚屬友人借錢。
市場化收糧企業撒不開手腳，國有糧庫收糧積極性也受到衝擊。據了解，每年小麥托市收購前，中儲糧要求場所國有糧庫把收購庫點上報中儲糧河南省分公司考查，批準后才幹入市收購。並且，托市糧收購資本由中儲糧直屬庫向農發布承貸，按要求，國有糧庫每收滿一倉，需求中儲糧驗收及格后才幹把食糧收購資本撥付收購企業，資本到賬滯后七天以上。為此，國有糧庫為多收糧，只能提前墊付資本給農夫。這樣算下來，國有糧庫入庫小麥1000噸，需資本204萬元，收購資本需由糧庫先行墊付，倉房滿倉后中儲糧驗收及格才幹回款。1000噸小麥按月息1分算計，需付款利息204萬元。
同樣，糧販陳輝也感覺生意越來越欠好做，糧販太多，競爭大利潤少，干這行掙的都是辛苦錢。
陸啟明以為，目前國家對于玉米履行暫時收儲政策，這個政策的目標是為了保衛農夫益處，企業也愿意把利潤讓渡一部門給農夫。但原質料收購價錢一直在高位，企業的經營包袱就會增大。假如企業經營不下去，終極受陰礙的還是農夫。但願國家能逐步完善食糧等主要農產物價錢的形成機制，讓農產物訂價回歸市場。（本報 曲昌榮）
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