京東控制層再生變。
4月7日早間動靜，京東集團公佈，京東集團總裁徐雷接班劉強東出任京東集團CEO，將擔當日常運營控制，向京東集團董事局主席劉強東報告。同時，徐雷以執行董事的地位參加京東集團董事會。
劉強東則繼續充當董事局主席，將把更多精神投入到歷久戰略設計、重大戰略決策配置、青年領甲士才培育和村莊振興事業中。
有認識京東的人士向21世紀經濟報道揭露，劉強東是心甘情愿的自動退休。也有知戀人士通知21世紀經濟報道，此次劉強東卸任CEO，并非意味著其完全遠離公司業務，只是加倍聚焦在歷久戰略層面。劉強東仍會加入京東每月SEC（戰略執行委員會）會議及經營解析會等。
從另一方面而言，一個顯見的事實是，參加京東超10年，徐雷比年來一步步走近京東之巔。
徐雷再進一步
不論是從徐雷的表面還是友人圈，都能感受到此人的灑脫。
很少能看到徐雷穿正裝。在多數時候，他都是休閑裝扮：平頭、帽衫、牛仔褲、運動鞋，手上帶著大大小小的戒指、金色手鏈、佛珠。很搖滾、很混搭。
他的友人圈作風也是twb 娛樂城閑庭信步，聽張國榮演唱會聽到淚奔，對卡塔爾世界杯官方原聲單曲也精華評一番。愛踢足球、愛K歌，潮人一個。有認識徐雷的人士批評道。
但這并不意味著，徐雷只是一個玩咖。實質上，在充當京東零售CEO時期，即便是很多二級業務部分的會議，徐雷不光會列席，還常常針對性提觀點。
外界對徐雷的褒貶不一。有人評價其心坎自豪到甚至驕縱，但也有很多圈內人以為他業務本事強、舉動果斷，是個拼死三郎，應當頒給他一個超棒CEO。
對徐雷的承認并非一句空談可 刷卡 娛樂城。2019年頭，徐雷剛才接任京東零售CEO但是半年時間，而那前后，京東內外飽受爭議，創始人形象重創企業品牌形象，京東自身亦深陷結構條理Q8 博弈變化、活潑用戶增長遲滯、營收增速放緩等負面謠言中，可謂至暗時刻。
2019年頭的徐雷，在一定水平上有些背水一戰。在彼時的京東商城年會上，初次以商城一把手站上演講臺的徐雷，提出從純真講求數字到講求有質量增長、從純真以貨為中央到以客戶為中央、從縱向垂直一體化結構條理到積木化前中后臺、從創建數字到創建代價的人才啟發導向四大變動。
不論哪一點，都創設在對京東零售底層業務邏輯的思索上。而這樣的革新踐諾，也意味著強烈的陣痛甚至阻力。2019年上半年，京東內部控制層連續動蕩，多位CXO先后辭職，劉強東更是一周內生僻連發多封內部信，辯白中止快遞員底薪、強調混日子的不是我兄弟等。
但是終極，成果說明晰一切。徐雷接任京東零售CEO后，勝利逆轉了營收增速下滑的趨勢。接辦京東零售CEO兩年后，2020年的京東不光實現了大肆盈利，還實現了加快增長。曾經的活潑用戶負增長也成為古史，2020年第二季度，京東活潑用戶實現單季新增3000萬，同比299的增速亦創下近11個季度以來的新高。
也正是在此之后，徐雷進一步受到了承認。2021年9月，京東集團公佈，京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，擔當各業務板塊的日常運營和協力成長，向京東集團董事局主席兼CEO劉強東報告。直至如今，7個月后，徐雷再進一步，升任京東集團CEO。
此外，京東集團剛才發行了2021年度財報。財報顯示，公司2021年凈收入到達9516億元，直逼萬億大關。年度活潑用戶數方面，京東保持迅猛升勢，由2020年的4719億增長至5697億，漲幅到達207。
徐雷此時接任CEO，情理與預料之中。
局內人才梯隊
徐雷先生是在京東發展起來的典型性領甲士才。在京東今天對外的公告中，有這樣一句話，其背后也頗有深意。
從徐雷的職業履向來看，他的確是當年隨同老劉共同打江山的元老級人物。2007年5月，在第一次加入京東商城的年中結算會之后不久，徐雷開端充當京東的市場營銷諮詢，并在2009年1月正式參加京東。
此后在短暫加盟百麗后，2013年徐雷回歸京東商城，普遍擔當市場營銷任務；自2014年底徐雷兼任無線業務部擔當人，普遍擔當無線業務的研發及運營任務。
對于徐雷而言，2017年是個轉折點。彼時，京東集團成立CMO體系，任命徐雷為京東集團CMO。京東方面稱，自2016年徐雷充當高等副總裁后，通過結構首創增加了公司的營銷和運營效率，并引領隊伍在雙11、三超項目、開普勒方案、品牌力增加等多個核心項目中贏得了重大衝破，為商城構建了強有力的運營及營銷競爭力。
此后，徐雷便在CXO的途徑上越走越遠。2018年7月，京東商城公佈輪值CEO制度，由京東集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO。說是輪值，實質上也是此后3年，徐雷升任集團總裁前京東零售的唯一CEO。
這一步步的升遷，實質上正是京東局內人才選出機制的成績。京東方面在公告中表明，京東內部已有過份40萬員工，目前已經形成了眾多組織合乎邏輯、梯次有序的控制梯隊，京東集團80后控制者占比已到達91，正在成為京東集團的中堅氣力。
京東方面評價道：徐雷先生自參加京東十余年尤其是2018年7月充當京東零售CEO以來，確立了以信任為根基、以客戶為中央的代價創建的京東零售經營理念，持續三年引領零售業務實現高質量增長；自2021年9月任京東集團總裁以來，對于各業務板塊的日常運營和協力成長做出了突出的功勞。與此同時，途經三年多的運轉，由各業務板塊、職能體系擔當人構造的戰略執行委員會（SEC）和集團幾十位一線業務部分擔當人構造的戰略決策委員會（SDC）已經形成了富遊網良好的團體決策和快速響應機制。
取得下一個十年
2020年之后的京東，相對而言，順風順水。
依據日前京東發行的最新財報顯示，京東2021年度活潑用戶數靠攏57億，一年凈增近1億新用戶，此中過份70來自于下沉市場；而對于老用戶，復購率和ARPU值都有顯著增加。
然而這已都是已往。假如著眼于前程五年、十年、甚至更永劫間，京東如何維持不亂的增長態勢？增長的新空間在哪里？
有解析人士會從用戶和市場著手：繼續深耕下沉市場、擴展海外市場，從地理環境空間牟取倍增效應；或是緊握青年用戶，從而既能牟取增量，也能享受更長的用戶性命周期代價。
誠然，這些京東都在做。但疑問的要害在于，純真去掠奪這些市場和用戶，依然會有到頂的時候，甚至那一刻會很快降臨。相似的故事總有總局，在那之后，莫非筵席就要散去和退場。
京東的戰略顯然并非如此。一個顯見的事實是，比年來，京東愈發強調以供給鏈專業去協助實體商家降本增效、增加花費體會獲取增量代價。從2017年開端，京東提出了普遍向專業轉型，已往這5年在專業上已累計投入近800億元，普遍升級了自身的供給鏈根基設施和數字專業本事，一直在走對供給鏈的本錢、效率、體會連續優化之路。
而這一點，徐雷早在2019年甚至更早，已經有了深遠的思索。我一直在講，一個偉大的企業需求穿越兩次經濟周期，此中一個周期大概8-12年，此前在承受包含有21世紀經濟報道在內的媒體采訪時，尚還充當零售CEO的徐雷坦言道，京東要穿越經濟周期的話，我們會永遠將個人定位為是一個零售商。
徐雷強調，京東的敵手既不是拼多多或阿里巴巴，而是京東個人。事實上，京東也在做著與別的電商平臺徹底差異的事務：手握近1000萬自營SKU商品和1300多個倉庫，京東將庫存周轉天數縮減至303天的世界記載，與此同時，京東通過大批的根基設施投入和數字專業首創，協助配合同伴增加運營效率、加速資本周轉。
數據顯示，2021年第四季度，京東的應付賬款周轉天數進一步降至453天，在已往三年間收縮近15天。
2020年11月，京東發行前程十年老期目的：賦能實體經濟，辦事環球15億花費者和近1000萬家企業；增加社會效率，動員客戶庫存周轉天數減低30，推進社會物流本錢占比降至10以內；增進環境友善，2030年京東集團碳排放量與2019年比擬減少50，推動可連續的花費。
在這樣的十年目的下，京東需求為戰略決策和業務配置提供有力的結構保障。讓最認識京東的劉強東跳出業務視角，以更宏觀的戰略格局來審閱京東，同時，讓自京東內部發展起來的領甲士物徐雷，掌舵各項業務，實現高質量增長。這能夠對京東而言，是最好的抉擇。
