在市場以為互聯網紅利被巨頭占盡的時候，拼多多卻勝利帶開火購概念。該公司兩年GMV（商品買賣總額）衝破千億元大關，三年辦妥在美上市，7月26日登岸納斯達克至今，拼多多市值（9月18日為251億美元）臨近網易（261億美元）。風口涌現，京東、阿里巴巴等互聯網巨頭紛飛正面亮牌拼購業務。與此同時，在大洋彼岸，成立僅一年多的美版拼多多Brandless爆紅，7月底牟取來自軟銀的24億美元C輪融資。
市場解析人士指出，互聯網電商平臺的核心除了供貨和開店外，最重要的則是獲客，而拼購模式借助社交平臺，將社交裂變的流量有效沉淀，在提高獲客量的同時，還減低了獲客本錢，且協助多家中概股互聯網公司掙脫用戶增量下滑馬太鞍欣綠農園 捕魚的尷尬。
拼購模式不盡雷同
憑借社交電商第一股的稱號，華爾街機構給拼多多打了高分。此中高盛發行研報稱，憑借拼購模式和大股東遊戲的社交網絡，拼多多成為環球營收增長最快的互聯網公司，預測拼多多將會在2019年實現盈利，至2021年拼多多營收的年復合增長率將到達73。
而號稱美版拼多多手機捕魚遊戲的Brandless也憑借特有的拼購模式，累計牟取4輪共計293億美元融資。正如平臺名稱Brandless，該平臺商品都沒有品牌，以自產自銷代替從環球甄選名牌商品；平臺與拼多多最相似之處則是低廉的價錢，Brandless全體商品一律3捕魚遊戲換台幣美元出售，但是平臺用戶交口稱贊足以證實其質量。固然Brandless只有300多個SKU（庫存量單元），內地電商巨頭SKU動輒上萬，但其每個捕魚機玩法商品品類只抉擇一款最優商品，增加品質的同時，通過規模效應減低本錢。
中概股互聯網公司中，較早踐諾拼購業務的是京東，其于2年前就發動了拼購模式，此次搭乘風口再度發力拼購業務。本年3月京東設立拼購節，在京東APP、、電話、小步驟等六大渠道同時發力。8月，京東拼購在全國范圍內（杭州、西安、廣州、武漢等地）發動大肆的招商，但是由于質量把控嚴峻，目前超80的拼購商家仍是京東平臺原有的入駐商家。9月18日，京東集團副總裁、京東手Q業務部總經理侯艷平在承受中國證券報采訪時表明，京東8月份拼購的新用戶占比達28，較1月份額增長14倍。
其他互聯網公司中，阿里巴巴繼3月上線淘寶特價版后，日前付款寶悄然上線了拼團小步驟每天必搶。另有，此前網易推出了網易一起拼，蘇寧則于2016年7月上線蘇寧拼購，并將8月8日定為蘇寧拼購日。
社交網絡成獲客要害
數據解析公司Global Web Index發行的2018年環球電子商業匯報顯示，社交媒體已經成為購物的要害因素，尤其是青年花費者，大多數會在網購之前往社交網絡了解產物。此前麥肯錫匯報也顯示，社交媒體正在成為催生網購需要的新動力。另據解析人士指出，不論是抱遊戲大腿的拼多多，還是打造社交電商矩陣的京東，搶灘拼購機緣的同時，其都將社交網絡捕魚 神器當做獲客要害。
以京東為例，侯艷平表明，除京東平臺外，公司還借助與的配合，拓展社交購物平臺。此中，購物小步驟發動一年時間，累計用戶已有213億，在小步驟威望指數平臺阿拉丁的排行榜中，8月份京東在網絡購物類小步驟中排第一；京東還與于6月11日發動搜一搜配合，目前新訪客占比達50。此外，京東還推出100個IP方案，通過IP娛樂化營銷等方式，吸收青年用戶，目前京東購物以泛90后人群為主，京東電話購物用戶中，泛95后學生群體占比達57。此外，蘇寧拼購8月則登上了App Store中國免費榜第一，平臺用戶已衝破3000萬。
