陪伴宏觀經濟和城鎮住民收入增長放緩，中國零售產業販售增速漸漸放緩，2016年社會花費品零售總額為332萬億元，同比名義增長104，增幅降落。另一方面，網絡購物市場跟著渠道的成熟，流量紅利的漸失，增速也漸漸趨穩，傳統用戶增長驅動的模式面對挑釁，中國零售市場和網絡零售市場進入提質升級新階段。
日前，艾瑞咨詢發行《中國零售業付費會員花費洞察匯報》，依據以上判斷，匯報以為，中國零售市場漸漸由用戶增長驅動模式向流量代價驅動模式轉變，花費者的代價開闢越來越受到市場的珍視。付費會員制契合花費者對更優惠的價錢、高品質的商品和優先級的專屬辦事的需要，典型了前程成長的趨勢。同時，零售企業提供付費會員辦事既可認為企業帶來高買入力與高虔誠度的用戶，更可以增加平臺的運營效率。
會員經濟或成零售進階之必定
新時代花費者已不再只注目商品的價錢，而是對產物的體會提出了一系列性格化需要，早期基于價錢+性能+質量的尺度需要時代，漸漸開端進階到性格化需要時代。在花費升級的大底細下，這種論斷已不但是一個表述，而成為每家零售商和每個花費者的切實體會。
通過解析山姆及京東PLUS的會員花費行徑及習性等大數據，匯報捕魚達人 破解版也得出了更直觀的數據支撐：在花費者近期的購物行徑中，478的用戶表明更講究商品的品質，這些用戶更愿意在同類商品中抉擇品質更好的，并愿意為此多付出10的花費溢價。此外，332的用戶以為品質、品牌最主要，購物時不介懷價錢高一些。
跟著科技先進，花費產能的趕快提升以及購物渠道的漸漸成熟，市場上提供應花費者的商品和辦事越來越充沛，供應端的局部多餘使得花費者在購物過程中的主導作用越來越強，中國零售市場逐步由供應驅動演化為花費驅動。同時，跟著住民收入程度的提高和花費主力組織的變動，零售商提供更高品質的商品和辦事成為前程的焦點成長方位之一。
作為提供更高品質商品和更優質辦事的代名詞之一，付費會員制自20世紀80年月起即風行泰西。泰西零售巨頭如山姆、亞馬遜等主打的會員辦事已成為各別業務的重要增長點。目前山姆會員店鋪已在環球創設800多家門店，會員總數達5000萬。亞馬遜于2005年推出的Prime會員方案也已成為其不亂的贏利起源及三大業務支柱之一,以Prime會員收入為主的零售訂閱辦事，2016年營收達64億美元,同比提升431。匯報解析，不論在電商還是在傳統零售市場，引入付費會員制都具有極大的優勢。對用戶而言，參加付費會員可以牟取更多的優惠與更優質的辦事。對企業而言，付費會員制擔保了會員群體的買入力與虔誠度，在增進花費、提升用戶黏性等方面施展側重要作用。
中國零售企業競相布局會員方案
盡管20世紀90年月外資零售巨頭已經將會員捕魚機規則制引入中國，但受限于花費者習性等諸多因素陰礙，外資會員制超市并未得到猛進，甚至不少會員店由于水土不服，已撤出中國市場或轉型，如普爾斯馬特會員店鋪于2005年撤出中國，萬客隆也于2007年轉型大賣場。
比年來，在零售業競爭加劇與花費升級的共同推進下，付費會員制在中國成長的市場前提漸漸成熟，零售企業也開端運用免費會員積分、打折作為增進花費的法寶，越來越多的電商企業也開端珍視會員體系的打造，通過不同化運營提升用戶黏性。2015年京東推出PLUS會員，成為首家踐諾付費會員制的電商平臺；2016年亞馬遜將Prime會員引入中國；2017年貝貝推出付費會員卡；2017年網易考拉海購推出付費制會員黑卡會員。付費會員制為花費者提供的重捕魚機怎麼玩要權益為價錢打折、專屬商品、配送費減免優惠券等，部門平臺還通過推出專屬客服、免費電子書等更優質的辦事來吸收會員。
艾瑞高等解析師、電商研討擔當人郭世民表明：以中國市場首個付費會員制零售商山姆會員店鋪和中國首個電商付費會員制京東PLUS會員體系為例，兩方均以優質的商品和辦事取得了會員的青睞，業務穩步增長，獨特是在花費金額、續卡率方面體現突出，這表示中國的會員經濟已經進入快速增捕魚達人最強蝸牛長通道，相信會員經濟將成為前程零售業的趨勢。
