宿華終極還是步了黃崢與張一鳴的后塵，但并不算體面。
近日，快手科技發行公告稱，快手董事長兼 CEO 宿華辭去 CEO 一職，快手聯盟創始人程一笑接任該職務。宿華將繼續充當快手董事長、執行董事、薪酬委員會委員。這也前兆著，途經8年時間的快手雙核心模式走到了終點，快手將進入程一笑單核模式。
實質上，宿華的這一抉擇并非毫無先兆，不論是從快手業績體現，還是主要嫡系的離去，以及此前宿華的展現立場來看，好像這一切已經寫在了腳本上。8年時間里，快手與宿華互相功績，也經驗了高峰與低估，沒有宿華，快手又將駛向何處？
宿華的抉擇
在宿華卸任快手CEO兩個月前，快手高等副總裁、原主站運營擔當人嚴強公佈辭職。
嚴強的辯白是由於自己及家庭來由，這顯然難以令人信服。先來看下嚴強辭職的底細，2020年，快手進行了一次自成立以來最大的結構變化，本來擔當商務化的嚴強與原運營擔當人馬宏彬調整崗位，原產物擔當人之一王劍偉成產物最高擔當人，這意味著嚴強被實質上削權。
嚴強何許人？這可是宿華嫡系中的嫡系。
最早，宿華曾與張棟聯盟創立了萬博科思（one box tech)，嚴強便是宿華親身口試并引入的實習生。后來萬博科思被阿里巴巴全資收購，嚴強和張棟因此于2013年參加阿里，宿華則抉擇參加快手繼續創業。2016年，嚴強參加快手，先后在快手充當過算法工程師、商務化擔當人、運營市場增長擔當人，并于2020年12月成為經營控制委員會成員之一。
決擇嚴強去留與業務剝離的，正是程一笑。有媒體曾報道稱，不少快手員工表明對嚴強出走并不不測，并稱這是程一笑的成功。也正是從這時起，宿華的去留成了坊間熱議的話題之一。
然而，嚴強的離任歸根結底還是由于其所擔當的業務體現不良，而這也反應了快手當前的窘境。
固然，快手與抖音被并稱為中國短視頻賽道的雙寡頭，但就發展軌跡與近況來看，快手正在遇到成長瓶頸，最直觀的體現還是在數據上——本年上半年快手平均日活超29億，抖音2021年第一季度日活峰值約7億、平均值超6億，而依據遊戲6月份的數據，視頻號日活目前也已衝破45億，這對于成立最早、爆火最早的快手而言，顯然難以承受。
這樣的差距，終極也反應到了快手的市值上，截至11月2日收盤，快手總市值為418342億港元，比巔峰期的1738萬億港元，總市值下跌約七成多。
要知道，早在2017年，當快手日活到達4000萬時，抖音還只有幾十萬日活，彼時的快手還不屑于與抖音做對比。轉折點顯露在2018年，2月春節，抖音增長了近3000萬日活，從4月起，抖音的日活線開端持平快手，同位于12億日活量級。
到2019年，這一差距不出不測地繼續拉大——2019年7月，抖音公佈日活用戶數據為32億。反觀快手，2019年5月份DAU為2億。為挽回頹勢，2019年6月，宿華聯名程一笑發了一封充實反思的內部信。快手內部K3戰爭正式打響，一向以佛系著稱的快手決擇向狼性轉變，訂定春節前實現3億DAU的目的。
依賴快手極速版與春晚紅包的要害手段，K3戰爭終于讓快手在春節前DAU峰值勝利衝破3億，此時的快手控制層總算松了一語氣，他們的下一個目的是維持住3億DAU，并開端將國際業務作為焦點方位之一。
然而，令宿華與程一笑尷尬的是，快手的3leo娛樂城lol億DAU并沒能維持住。在本年港股上市前夜，快手除舊了招股書，并披露了2020年下半年的用戶數據：截至2020年11月30日止11個月，快手的平均DAU為2638億，和之前的峰值比擬，流失了4000萬用戶。
依據財報，本年一季度，快手的DAU數據為295億，仍沒有過份之前的峰值；二季度，快手平均日活用戶僅有2932億，同比增長119，但環比不光沒有實現增長，反而顯露了降落。
跟著用戶數據的踟躕不前，快手與抖音的差距愈發現顯，從廣告收入上來看，2019年的快手為742億元，而抖音是500億元，兩者的差距是426億元；到了2020年，快手為219億元，抖音為1200億元。
從400多億，變成1000億，快手與抖音的商務代價差距被表現的淋漓盡致，更令人絕望的是，這種差距今后也很難有時機消弭。2月份發行的《中國互聯網絡成長局勢統計匯報》顯示，中國網絡視頻（含短視頻）用戶規模達927億，較2020年3月增長7633萬，占網民整體的937。此中，短視頻用戶規模達873億，占網民整體的883。
也即是說，短視頻的產業天花板已經展現，今后每一個新增的短視頻用戶，快手都需求從抖音手中爭取，面臨如日中天的抖音，相信宿華也感受到了前所未有的包袱。
佛系的雙核
莫非宿華和一笑兩自己之間在這一兩年沒有那麼多較勁嗎，還像2017年以前那樣的緊密嗎？
2020年6月，快手前50號員工藍天洋洋灑灑寫下了兩千多字的詞章——《談談我司的病》，直指快手雙核心領導模式帶來的諸多陰礙和疑問。詞章中包含有信息不透徹、公司高下人心浮動、喜愛空降控制者、業務暗地較勁、部分派系林立等疑問。
實質上，這的確是快手比年來體現不良的一大來由之一，宿華和程一笑的雙核心模式讓整個快手面對著魂靈人物不清楚，雙重決策的疑問。這樣的疑問在快手處于業務上升期時尚不顯著，但在劇烈的市場競爭中卻無法為公司帶來有效的決策力和執行力。
最顯著的體現即是快手的海外業務，當海外業務遇阻之后，快手挖來了劉新華充當快手首席增長官。劉新華入職快手后重要擔當國際化、增長，以及商務化三大板塊業務，此中國際化的牽頭人是宿華，但把握著主端流量和專業的倒是程一笑。最代表的一個範例，劉新華來了之后盤算開啟信息流廣告業務，下屬商務化隊伍擔當人張翼在他的批准下，把信息流廣告投放量拉到了70，但卻在會議中被程一笑當面責問誰許可你們這麼干的。
劉新華的兩面難堪，真理反應了宿華與程一笑雙核心模式的矛盾。但在創業初期，兩人卻由於惺惺相惜，結成了最佳搭檔，并短暫地把快手獻上了短視頻賽道顛峰。
2011年，程一笑創辦了GIF快手，這是快手的前身。程一笑曾在惠普任務，后往覆了人人網擔當客戶端開闢。快手第一位投資人張斐曾評價說，程一笑是一個極度優秀的產物經理，但做CEO會對照辛苦 ，快手另有一位創始人楊遠熙和CTO陳定佳也都是專業身世。
12歲就自學編程的宿華，早年在圈內的綽號是Big Bug——作為編程妙手的敬稱。宿華曾就讀于清華大學，辦妥七年學業后，他在攻讀博士時抉擇退學。之后，他曾先后在Google、百度等專業領先的互聯網公司擔當搜索和提名算法、體制條理等后端專業研發。
到了2013年，GIF快手正遇到成長瓶頸。張斐找來了剛創業失敗的宿華，也讓兩個不善言辭的人，一見如故，談到子夜。
為表誠意，晨興資金和程一笑隊伍差別稀釋了各半股權，拿出50給了宿華和他的隊伍。跟著宿華正式參加，快手開啟雙核心時代。兩人一個懂專業，一個懂產物，堪稱雙劍合璧，具體業務上，程一笑擔當產物、運營、電商、游戲等業務部分，宿華則擔當投融Gf 鉅 發娛樂城資、海外、GRPR、行政人事財政和對外等業務。
彼時，快手還是短視頻賽道僅有的玩家，再加上宿華與程一笑的專業、產物理念近似，快手始終以一種佛系的姿勢，在剛才開啟的短視頻賽道上天然生長。
對此，宿華曾在某次的內部信里說，當無數的人和內容連結在一起之后，漸漸顯現出多元而真理的社會，他們之間互相作用，構建起一個有很強性命力和演變本事的生態。在這個生態里，不停涌現出新的商務模式，重構商務體制和產業組織。我們的直播業務、視頻電商務務即是這樣一點點長出來的。
在很長一段時間里，宿華和程一笑都表明過，快手是一個社區，而他們只是社區的控制員。這樣的慢步調與佛系立場，讓快手將更多的精神放在了專業研發上。2014年，快手砍掉了GIF轉換的性能，大幅精簡界面和性能，同時，宿華將善於的提名算法利用到內容分配上，用戶的體會馬上得到了改良。終極，在7個月的時間內，DAU從100萬增長到1000萬。
但短視頻賽道注定會成為互聯網一片藍海，跟著抖音的強橫突起，快手佛系的生長方式遇到了極大挑釁，為此，快手不得不進行調換，以接應日益嚴格的挑釁。2019年，宿華和程一笑兩人一改往日佛系風格，聯盟對內發行公然信，發動一場旨在自我革命以及挑釁抖音的K3戰爭。
但變更談何輕易，據媒體報道，剛開端，快手由於成長太順了沒打過硬仗，人為物質跟不上，等待抖音等突起體驗 金 300后，發明沒有將才可用，空降了幾位CXO又都水土不服在一年內陸續走掉，CEO徵求高管程度差然后又連續動蕩，對公司極度傷。
與此同時，為減少雙核決策帶來的掣肘疑問，快手成立經營控制委員會（簡稱經管委），并將其作為公司的核心決策機構。但就實質功效而言，盡管有經管委旨在減少層級溝通本錢，佔有終極拍板權，但雙核心的模式并未從本性上變更，決策效率疑問依然突出。
快手的雙核心疑問始終縈繞擺佈，尤其是在快手遇到增長瓶頸之后，宿華與程一笑的矛盾也漸漸開端出現，到底應當如何協調兩者的關系，這也成了快手此后可否回歸增長軌道的首先疑問。
對于宿華與程一笑來說，是時候有人做出變更了。
工程師的世外桃源
不顧怎麼說，快手還是階段性打贏了K3戰爭。
2020年春節之后的快手戰略復盤會上，程一笑曾這樣結算K3之戰：我對結局不平意，不過對告竣結局的過程很快意。結局指的是3億DAU，而過程則是指隊伍本事。
另一個疑問也凸顯了出來——在追趕抖音的過程中，快手越來越不像曾經的快手。在成長初期，快手少少自動披露個人的運營數據，尤其是在快手日活數據一年翻幾十倍時，也不為局外人所知。甚至在2017年頭員工規模到達300人時，快手都還沒有領會的部分分割。
但為了與抖音競爭，宿華與快手都開端轉變。在流金守閣娛樂城ptt量分配上，快手一改以往的不打攪立場，開端講究對公域流量的強運營，把曾經強調的公允普惠、私域信賴、用戶至上，改成擴容公域流量、加大了公域流量對直播的分配。快手六大家族之一的二驢就曾表明，此刻流量都散開了。官方但願培育出10個400萬的賬號，而不是1個4000萬的主播。
在推銷上，快手一次性豪擲30億元，資助央視2020年春晚。財報顯示，快手2020年的販售及營銷開支高達266億元，同比增幅高達1698。快手稱，開支提升重要由于推銷快手極速版及其他利用步驟的營銷開支，以及品牌推銷事件開支提升所致。
在內容上，2020年開端，快手采取了一系列舉措，通過引入公會和MCN機構的方式，來重建快手體系。并且約請明星和企業家入駐、攙扶中小主播等一系列舉措來實現去家族化。
隨后即是快手狼性的進一步開釋，收購A站、上線快手直播PC平臺、提出出海目的、追擊3億日活……快手轉變的功效有目共睹，但這卻苦了宿華。K3戰爭之后，有同事發覺到宿華的包袱有點大，建議他應當通過體力上極致的累，把精力上的辛苦對沖一下，放空幾天。于是，宿華跟張斐一起統籌去徒步爬山，那是一座沒有被開闢過的山，高度靠攏5000米。
實質上，早在K3戰爭打響之初，2019年8月快手上市前的最后一輪融資時，宿華有過退意，但由於種種來由沒有成行。佛系向狼性的轉變，再加之功效并不如意，宿華才完全抉擇放空個人，而這一切都與宿華的自己個性特色關系深厚。
那麼，宿華到底是一個奈何的人？
感性的工程師，能夠是對宿華的最佳定位。宿華曾說，個人已往一直都是工程師，不顧在谷歌還是百度，都是產能最大也最不聽話的那種，是條例的損壞者，無結構、無綱紀不過有能量。
正是在宿華這種個性特色之下，2016年之前，快手的員工數始終缺陷百人，隊伍充實極禮貌質，博士、碩士比例也很高。扁平化的結構組織使得快手佔有大學男生宿舍一樣的氣氛：一起寫代碼，一起看電視圍觀AlphaGo與李世石之戰……
作為最愛，宿華未曾休止親身寫步驟。直到2016年年頭，宿華被公司CTO吐槽：你代碼是寫的挺好，但假如出了bug，你說人家工程師是罵你還是不罵你？罵你怕你開他，不罵你他又焦躁，你說修補還是不修補呢？無奈之下，宿華才拋卻敲代碼，抉擇變成控制者。
但這時的快手員勞工數已到達700多人，比起駕輕就熟的專業，控制是宿華長年來往避的空缺區。此刻我要打陣地戰，也會逼著個人去做許多我不喜愛、不善於的事務。宿華曾表明。
工程師宿華的另一面，則是感性。假如一自己沒有留下紀實的話，當他的性命告終后，可能真的就消亡了，跟著熟悉他的人、了解他的人緩慢老去，整個世界上沒有留下他的痕迹。假如沒有留下紀實，消亡了，就完全消亡了。宿華說，外公在他誕生前就逝世了，沒有留下照片，也沒有留下任何日記、書信，他以為這是最大的失望。
因此17play 娛樂城，從一開端，宿華為快手定下了普惠的代價觀，理念是紀實與分享平凡人的生涯。所以，初期一些性能宿華未曾斟酌過。例如不設轉發，不設排行榜、不運營網紅，他但願的是，不打攪用戶，平臺自由生長。快手的研發線極度巨大，在快手總人數占比一度過份80。一個曾在快手做產物的辭職員工表明。
這一切跟著快手與抖音的競爭加劇，都不得不變更，從專業到控制，從感性到理性，從世外桃源到狼性快手……所有的變更都讓宿華不得不一次次違反心坎。體態累尚且可以遭受、緩解，但違反初心的心累倒是無法安適的感受。
因此，宿華辭任CEO，一定水平上可以說是開脫，或者說是雙核心矛盾下的一種迴避，而快手的種種不良體現，只是其隱退的一個臺階。快手終于還是進入了程一笑的單核時代，此前的種種雙核壞處也將煙消云散，只但是，快手的危機并沒有解除，巨輪將駛向何處？還沒有人或許意料。
但宿華曾經向往的夢想國，注定將不復存在。（文：王飛澍）
