10月26日至29日，黨的十九屆五中全會在北京順利召開。在本屆會議所提出的十二項主要措施里，有關數字化的信號頗具深意。建設數字中國成為加速今世化行業體系的主要構造部門與目的。
不容無視的是，當下的中國，數字經濟浪潮已普遍湧起。前瞻行業研討院發行的《2020中國數字經濟成長匯報》顯示，我國數字經濟提升值規模由2005年的26萬億元提升至2019年的358萬億元，占GDP比重達35，對GDP增長的功勞率到達68。
數字專業對人們生涯習性的滲入同樣顯而易見。任務、娛樂、付款的普遍線上化，創建出更多花費配景，市場也從單一維度的超大肆市場，漸漸進入到多元需要市場。與此同時，數字化不停重塑著千行百業。AI、物聯網、云算計等專業的猛進，變更了生產、控制、物流等原有形態，以華為為典型的民族企業，比年來不停推動5G全網蓋住，著力打造數字全聯結體系。
假如說數字化以前是讓企業活得更好，此刻則是活下去的要害。縱觀與生涯息息關連的衣食住行各產業，無論是華為、寶馬、萬科，還是康師傅、優衣庫等諸多企業，無不在加快數字化轉型，以期在變局中牟取再生力。
賦能聰明出行，數字化讓汽車插上了翅膀
先來說說出行領域，汽車巨頭寶馬集團近幾年來就在數字化領域建樹頗豐，被譽為車企中的數字化前鋒。
據了解，該集團現已在環球范圍內對50萬輛配備第七代BMW iDrive智強人機交互體制的寶馬汽車進行長途軟件升級。不論在家中還是其他任何所在，BMW長途軟件僅需20分鐘，就能讓車輛自行煥新，遠低于當前大部門廠商的升級時間，令車主們可以享受飛通常的體會。
在中國市場，寶馬還專門成立了面向C端花費者的子公司領悅數字，環繞數字化這一核心戰略展開用戶辦事的普遍升級，并在本年9月全新上線了My BMW App。由此，寶馬可以通過這一數字化平臺將中國車主們的數據全體打通，并途經數據的整合和解析，連結背后的寶馬體系，打通線上線下體會，為用戶提供一個電話端在線選車、售后辦事及用戶社區的集成平臺。
舉例來說，寶馬可以提前預判車輛狀態并叮囑客戶需求進行護理，同時在客戶批准的條件下，將關連信息發送給選定經銷商預約辦事，這使得車主可以更快速、更便捷地處置汽車採用過程中的疑問。
不但寶馬，在整個汽車產業，無論是疾馳、奧迪這些老敵手，還是包含有特斯拉、百度、谷歌等新興權勢，都在積極通過數字化的利用來擴展著汽車領域的新界限。能夠在前程的某一天，花費者們真的會佔有一輛插上了翅膀的理想飛車。
地產巨頭的迭代升級新路徑：讓你智享房事
說完了車子，下面再來聊聊屋子。近期幾年，跟著5G、人工智能等專業在房地產產業的不停滲入，越來越多的房地產企業已經開端從頭審閱自身的IT本事，旨在于應用數字化的賦能實現對市場更敏感的洞察力，并為房主們提供更好的棲身體會。
作為地產界四巨頭之一，萬科較早開啟數字化轉型的地產公司。2016年，萬科就推出了目的搭建一個數字化平臺的沃土方案并面向花費者用戶上線了挪動在線的客服平臺辦事家，以7*24提供辦事來節省客戶報修處置時間。
不光于此，在通過數據中臺整合、沉淀多業務平臺內的客戶、產物數據后，萬科還實現了通過數據洞察，提供集團新增客戶訂閱、統一賬號認證和客戶360視圖等辦事內容，為各類客戶提供加倍精確、性格化的辦事體會。
萬科還充裕施展了地產巨頭橫豎整合物質的本事，攜手海爾、微軟打造聰明社區。憑借打通線上與線下的軟硬件辦事，房主只需運用電話app即可實現對門窗、家電的全方面控制，甚至只需一聲我出門了，家里的全體智能電器即會主動收取到指令進行關閉。
而陪伴地產產業競爭的加劇，無論是四大天王另有三家碧桂園、恒大、融創，還是龍湖、保利等中堅氣力，無不在以個人的思路來推動著數字化的轉型。可見盡管地產產業本身屬于信息不滿等的產業，但依然繞不開數字化浪潮的洗禮。前程，陪伴地產巨頭們的普遍數字化，那些科技公司描寫的智能家庭配景或將不再只停留在PPT和視頻里。百 家 樂 小 遊戲
智服的蠱惑：當快消衣飾與數字專業混合
在數字專業的廣泛運用下，就連看似尋常的服裝產業，也正在面對前所未有的商務調換。在經驗本年上半年的市場波動衝擊后，盡管面對著銷量下滑，門店關閉的包袱，快消服裝巨頭優衣庫卻加倍堅持了數字化的步伐。
據揭露，優衣庫總部清點過現有業務體系后意識到，在數字化轉型方面，實體商店與網絡渠道的混合是實現業績的要害。陰礙其效率的主要環節是配送體制的方便化、人性化。其根本邏輯是：花費者在智能終端查閱買入、轉入交付體制，與鄰近的優衣庫以及簽署便利店溝通，當天或第二天在實體店收貨，包含有反向退貨。
上述內容你是不是感到很認識?沒錯，正是中國便利的電商體系以及天貓旗艦店的案例令優衣庫高層對推進數字化業務有了充裕的自信。除了要在打通線上線下販售，以及數字化客戶辦事上不停加碼之外，優衣庫還以打造信息制造零售業為目的，來大幅收縮市場查訪、企劃、生產、販售整個業務鏈條，為花費者能通過數字化終端享受便利辦事提供堅強的支撐。
前程，優衣庫還將普遍發動數字化預計解析項目，將花費者的需要信息用于商品開闢等方面。主顧在網上刊登個體商品的設計和性能觀點，能與后臺的解析算計性能聯絡起來，提供數字化商品，逐項預計花費、提供數字化商品的性能。
不光跨國服裝企sa百家樂業在舉動，阿里巴巴也面向服裝行業推出了環球首個新制造平臺犀牛智造，旨在打通從生產到終端販售的數字化和智能化，進而推進中國服裝業辦妥跨越式升級。前程，通過犀牛智造的平臺，商家將普遍環繞花費者需要，來重構傳統以產定銷的生產模式，實現按需智造，花費者想穿什麼，商家就生產什麼販售什麼。
康健轉型已成主旋律，數字化助推國民食物代價升級
都說民以食為天，食可以說是日常生涯的最根基花費需要了。還記得本年上半年，全國人民都由於突如其來的變故進入了漫長的宅家模式。當我們去不了菜場，又怕超市沒貨，那麼就只能上上網，刷刷直播來買買買了，于是乎，不同種類食物，尤其便捷面這樣的方便食物銷量大漲。
可你有沒有想過，盡管一碗泡面看起來很尋常，但它能在極度期間有求必應地知足剛需，這背后的一切可并不滿凡。首要，盡管花費市場需要激增，可面臨不確認的外部環境與有待覆原的產能與運力，便捷面廠商只有具備快速應變本事，才幹真正知足市場需要，實現商務代價。
此刻，已經看到結局的我們當然知道，康師傅、統一、日清們顯然是戰勝了這些難關，而助推他們攻堅制勝的正是各個巨頭消費重金打造的數字化體系。在需要激增最迅猛的期間，康師傅們憑借渠道全數字化控制，能精準調配線上線下渠道貨源，讓無論是線上買入還是照常線下采購的花費者都能順利買回一包包甚至一箱箱便捷面。
為此，統一便百 家 樂 心態顛覆傳統的DMS控制模式，構建營銷大數據，解決各層級決策的及時性和正確性。日清通也過數字化為引擎，交融人工智能的敏捷運用，推動工場主動化和高效化。
康師傅則通過推動數字化專項初步構建了整鏈聰明生態圈，從產物研發、供給鏈、物流等各個高下游環節，打通了數據整鏈。
例如，借助與阿里、遊戲、京東這些互聯網巨頭的配合，康師傅初步實現了渠道端數據的回流，便捷面究竟賣了幾多可以一目了然，便捷及時調換產物。另有，憑借自主研發的渠道智能分銷體制，康師傅還能進行商圈預計，實現響應式鋪貨，也即是說康師傅可以事先預計需要，提前給渠道預備好貨。
所以，當我們看著直播買買買的時候，就刷到了登岸薇婭直播間的速達面館家庭裝，顯露在老羅直播間的手搟面。這都是康師傅憑借對大數據的洞察，增強對線上販售平臺物質投入，并針對性地推送家庭裝、煮面類產物的結局。
除此之外，為了讓物流更順暢，康師傅正在成長區域性的物流中央。前程將實現信息流、資本流和物流的三流合一，存貨的節點多了，物流響應也就更及時了。本年年頭，康師傅還上線了食物原物料追溯體制，可以實現製品、原料流向的實時查詢，極大增加了追溯功課效率，確保了食物安全的嚴峻把關。
從產物研發、供給鏈到物流、營銷，對數字化戰略的普遍推動，讓康師傅的含數目在便捷面產業繼續維持領跑身份。據財報數據顯示，2020年上半年康師傅便捷面事業的營業收益為14910億，同比增長2916，凈利潤為1694億元，實現9367的增長，總額與增速雙首創高，市場販售額占458，穩坐頭把交椅。
與此同時，康師傅還在不停通過新專業的運用來夯實生產經營的基礎——食物安全。除了前面提到食物原物料追溯體制，康師傅還累計投資5億元創設國際程度百家樂補牌玩法的食物安全檢測中央，并作為中國航天事業的配合同伴，以航天品質為基石，進一步增加食物安全尺度。并憑借向好以善的首創理念，成為唯一一家入選聯盟國開闢方案署中國企業可連續成長匯報優秀案例的食物飲料企業。
康師傅數字化變革的經歷，不光給整個便捷面產業樹立了典范，同時也對中國前程的數字經濟成長提供了有益示范，甚至還牟取了國際視野的注目。就在近期，康師傅的數字化轉型先后被麥肯錫旗下亨德森研討所、哈佛商學院等威望機構選入典型企業案例，民族品牌站到了世界舞臺。
回過火來再看整個便捷面產業，不光在2020年上半年實現了市場銷量56的增長，更在康師傅等產業龍頭的帶領下百家樂 在線，已通過數字化專業的運用開端了改頭換面。近期幾年，便捷面正在加快向高檔化、多元化和正餐化成長，而聚焦于康健產物的科技支撐和高代價不同化的增加也已成為了產業的廣泛共識。對此，更有投資機構解析預計，數字化浪潮之下，高檔化便捷面將能推進整個便捷面食物市場在前程5年內增長至6300億元的規模。
眼下，跟著雙輪迴宏觀經濟格局確實定，數字化新業態即將到來。正所謂拿著舊地圖，找不到新大陸，在這股數字化浪潮的洗禮下，沒有哪家企業能在前程置身之外。不論是便捷面、服裝，還是房地產，汽車，關系人們衣食住行的各個產業已再次走到古史的十字路口。
依據本次十九屆五中全會提出的《2035前景安排》，我國將在前程15年朝著人均GDP達中等發財國家程度為目的向前，并普遍建成康健中國，這勢必對今后各個行業的研發與首創提出更高、更長遠的要求。
數字經濟已經叩響新時代大門，在各產業亟待爆發的藍海市場，機緣與挑釁并存，寶馬、萬科、康師傅、優衣庫等龍頭企業們可否扛下大旗，帶來全產業的連續突圍，仍然任重而道遠。
