2017年，零售業由於新零售變得反常熱烈和時興，不過，專業和資金變更不了零售的本性。前程，假如無法從基礎上回歸零售本性，以流量進口整合為根本意圖的新零售還是會面對流量雕謝、不能連續的窘境，所能實現的代價創建還是會停留于概念強盛、現實毒辣的階段。零售企業的新不在于模式的新，而在于通過不停夯實商品、辦事與信息化的根基支撐，創設起以存量主顧為根基的經營體系，不停增加辦事主顧的軟硬實力，不停除舊辦事主顧的認知與理念，連續精進。
2017年堪稱是新零售的元年，線上線下混合更為親密。零售的新風口、新專業、新物種、新弄法不停涌現，資金馬太鞍 捕魚、新玩家不停涌入，零售產業展示出長年未見的活潑氛圍。
一方面，阿里、京東等電商平臺開端大肆向線下滲入，線下擴大常態化，線上線下的混合開端從資金性混合向業務性混合轉變；另一方面，實體商務的代價加倍凸顯，優質的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸代價之源。
這一年，中國經濟整體維持了較為穩健的成長，花費成為拉動經濟成長的不亂器與主要支撐氣力，而在這背后是整個中國零售業的共同勤奮與支撐。
與中國經濟成長的周期相對應，中國零售業還處于發展與成長的階段，只是面臨經濟成長所帶來的花費組織升級與變動，顯得更具前程與活力。
最火概念是虛妄還是但願
2017年最熾熱的商務概念莫過于新零售。
一直以來都不怎麼時興和熱烈的零售業也由於新零售變得反常熱烈和時興，首創、裂變、苦守、混合成為零售產業的年度代名詞。
毋庸置疑，2017成為了新零售元年，這場由線上大佬倡議、線下豪強與資金獵手紛飛參加的商務變革就這麼蓋住了整個零售產業。
捕魚達人儲值
不論是傳統的超市大賣場，還是資金新寵的便利店業態，亦或是各類品牌商的孑立專賣店業態，無不把新零售視為不能回避的趨勢與方位。
專業的先進推進產業的升級與衝破，這本是一個根本的演進規律，只是面臨差異產業、專業所施展的主導作用是有捕魚機干擾器不同的。
零售產業混合了互聯網、人工智能、虛擬現實這些新專業后，是不是就發作了基本性的變動，是否就如阿里所言，解決了傳統零售運營的效率與本錢疑問，增加了用戶的體會與感知，這個有待時間進行驗證。
但有一點可以確認，不論今日怎麼搞新零售，怎麼繪出新零售的新，都還是零售本身，零售要素沒有發作本性性變動，越熱烈也越虛妄，也就越需求加倍清醒鎮定地去對待這種熱烈背后的本性，剝去新零售這層外衣，2017年中國零售的變革與嘗試也越來越展示出一個趨勢：回歸原點、精進代價。
新零售是好零售與差零售的分界線
中國零售業在2017年發作的變動，除了引起媒體高度注目的各類具有互聯網疊加效應的零售模式整合與混合外，更有為數眾多的中小零售企業潛心試探、深耕細作的精進與變形。
話題可以激勵思索與自省，但話題之外驅動一個產業成長的還是那些真正熱愛和懂得這個產業存在意義與代價并或許兢兢業業夯履行業基礎的零售企業、物流企業、制造企業，沒有這些企業的苦守與先進，新零售的新也只能望梅止渴。
不論基于奈何的意圖與熟悉去推進零售業的變革與升級，都無法脫離更好地辦事主顧、更好地知足和創建需要，這是原點也是代價的基礎。
2017我們被新零售海洗了腦子，放眼望去更像是夜場里吃了搖頭丸的發狂，過度的強協調解讀新零售的核能效應，本身也恰好是新零售的虛妄與不成熟，而這也不該是零售業、零售人所應有的抉擇。
相反的是，從已往、此刻到前程能在世的都是或許回歸原點、精進代價的好零售，而無法在世走向前程的則一定是原點不清、代價含糊的差零售。
所以，2017固然是新零售元年，但新零售的意義就在于讓我們開端有了好零售與差零售的區分，有了從頭思索和檢討零售業代價與意義的本事，有了撕掉面具看見本相的但願。
專業和資金變捕魚遊戲線上更不了零售的本性
零售的在線化、智能化、數字化本身是專業先進下的必定而非誰家獨占，只是差異的零售企業所接入的水平不一，接入的深淺不是由這些專業決擇而是由零售企業自身所定位和沉淀的主顧經營本事決擇。
多元的存在才是一個產業康健和活力的捕魚遊戲破解體現，一元是妄想也是摧毀。
前程，對于互聯網平臺企業所推進的新零售，對于資金參與所支撐的新零售，假如無法從基礎上回歸零售本性，以流量進口整合為根本意圖的新零售還是會面對流量雕謝、不能連續的窘境，所能實現的代價創建還是會停留于概念強盛、現實毒辣的階段。
培養好零售基因是基本
對于純正的零售企業而言，與其進出神霧中試探別人的新零售，不如環繞個人的本事積淀去培養個人的好零售基因，讓個人成為主顧需求和喜愛的代價型企業遠勝于讓個人成為主顧不熟悉、沒感知的概念型企業。
