自2017年高點至今，中國的電話產業已經進入存量市場長年。在馬太效應之下，頭部大廠之間正開端劇烈地巷戰。
此中一個體現是，各大品牌都在針對細分用戶群體進行側重布局，且功效在漸漸展現。
2021年，孑立成長長年的一加公佈回歸OPPO。1月11日下午舉辦的一加10 Pro發行會時期，一加創始人劉作虎表明，2021年一加環球電話出貨量初次衝破1000萬臺，作為主攻高檔市場的電話品牌，衝破1推薦 的 娛樂 城000萬銷量也算告竣了一個小目的。
一加在此前九年成長古史上，多聚焦在偏好科技功能體會的極客人群。跟著回返國內市場，其也在逐步走向更民眾的花費人群。
一加中國區總裁李杰博玖九娛樂城評價承受21世紀經濟報道等媒體采訪時表明，除了目前著力主打的高檔旗艦系列，一加正在安排精煉面向對功能、游戲體會有講求的花費者提升一條中端產物線。但是他強調，一加不會做純游戲電話。
來由與產業成長階段有關。李杰以為，目前電話產業已經處在性命周期的中后段，這時期有幾個特色：一是講求要提供更有效率的產物；二是體會為王；三要尋求市場的細分和不同化。此中，一加對照看好游戲賽道帶來的體會。
跟著辦妥與OPPO的合并，二者在供給鏈、專業、渠道、售后、人才流動上都有了充裕的整合。我當事者即是流動的典型，我們有了更大的基座，接下來就看這個隊伍基于用戶的手段、方案和舉動是什麼、怎麼做。他續稱。
細分化
高峰期時，內地智能電話大盤有47億臺年，但如今一年僅3億臺高下。走入成熟階段的電話市場，競爭環境已經大不雷同。
李杰解析，內地的花費品市場經驗了渠道為王、流量為王到目前用戶為王的時代。從價錢體現來看，電話市場目前存在高檔化、性價比兩邊比重更大、中間份額較小的，相似雲頂娛樂城紡錘體成長趨勢。
具體來說，他以為電話市場終極會走向高檔化，目前2000元以上價位段的電話市場份額已經到達6成，且有繼續上升趨勢。真正萎縮的市場重要在于偏低端機型。同時，跟著平均換機周期過份24個月，也有增長趨勢，不論是高檔機還是偏低價位花費者，都但願電話的品質會更好一些。
因此，李杰表明，一加的安排是，原有對于高檔旗艦的定義思路沒有變更，同時在走向民眾市場過程中，不會進入2000元以內產物市場，但會進入2000-3000元價位區間。而即便在這個價位，也會但願在芯片、屏幕、用戶體會等方面到達高水準。
在這個產業趨勢之下，要銷量終極要做的即是要珍視用戶、經營用戶。基于一加目的用戶進行經營的思路，漸漸擴張用戶群。他指出，越是在九州儲值存量市場，越要斟酌細分人群的類型。例如中國大約有7億游戲用戶，不能能都採用同一個品牌或產物，而歐加集團有研討院專業加成，同時佔有英勇聯合和和諧精英兩大核心游戲IP的物質和認證。不論是專業、供給鏈還是市場都充足大，對于存量市場中的這部門用戶，是有時機掌握的。
這從一加發行的新機也有一致表現。據介紹，除了重要硬件參數維持一貫作風之外，一加10 Pro首發了HyperBoost全鏈路游戲穩幀專業，通過圖形異構、GPA極點穩幀、O-Sync超頻響應三大核心專業，解決游戲體會疑問。三種儲備部署價位段在4699-5299元區間。
充裕混合
2021年5月擺佈，一加曾公佈將在從那后的三年內，對內地市場提出了過萬萬的販售目的。據介紹，2021年一加環球總體銷量1200萬臺，此中中國市場占比兩成以上，年增速80-90。因此李杰指出，對于中國市場的目的沒有變動，與OPPO的混合可以加快二者之間的本事協力。
李杰表明，與OPPO混合之后給一加帶來的優點，包含有供給鏈、專業、渠道、售后多個層面。
目前電話產業極度會合，2021年歐加集團共2億臺出貨體量，使得我們從供給鏈牟取了充足的支持，無論專業、器件定制或供給保障都有極大優勢。不然若以一加獨自的體量，在供給鏈層面缺陷以支撐品牌更大的成長。
專業方面，一加可以運用的物質將包含有OPPO近日發行的馬里亞納自研芯片，包含有歐加集團目前在游戲、充電、功能等方面的調教，二者都可以有更好的彼此支撐。應當說，歐加集團一萬余名工程師可以提供的專業支持，會比此前一加獨自運營要多許多。
本年是一加跟哈蘇配合的第二年，有在連續深入配合。他如此通知21世紀經濟報道，跟著時間推動，一加與哈蘇配合的記憶作風有諸多調教。由于目前一加與OPPO在專業和供給商方面可以共享，因此是否OPPO前程可能采用哈蘇的關連專業本事，則是OPPO個人產物線斟酌的疑問。
此前，一加的渠道本事多著重在線上，與OPPO混合之后，在渠道和售后體系上，都能有新的增益。
但是李杰表明，一加不會徹底1：1復制OPPO的渠道。由於用戶人群差異，會抉擇性復用。例如對于管控渠道所需的IT體制、信息化器具、客戶控制器具和體系，這令一加對渠道的效益和本錢管控會有對照好的加持，不去除前程在某些OPPO專賣店里看到一加產物的顯露。
我但願一加的渠道和效率極度高，也即是說企業的信息流、物流，跟用戶之間的間隔越短越好，并且從信息流、到用戶產生買入和幻化的鏈路也是越短越好。他指出，基于此，原有線上渠道部門，京東、天貓等傳統線上渠道會繼續，新的抖音、快手既是內容產生源、也是可以產生買賣的閉環。在此根基上，建設后臺的資本流、物流、其他體制支撐，這已經不是傳統意義上的線下開店。
當然，線上線下關于渠道觸點或者營銷觸點的管理，會留在一加總部，確保線上線下從價錢到體會到整體的呈現一致。
對于渠道建設，一加還在逐步推動過程中。李杰表明，但願從本年Q2開端，關于渠道的假想能有根本的雛金濠娛樂城形并運轉、漸漸調優，在本年Q3、Q4到達預期狀態，來歲再基于對用戶的洞察，安排產物，以確保隊伍在來歲能贏得不錯的結局。
至于售后部門，OPPO沒有外包的售后，由於售后是用戶體會極度主要的環節。他續稱，OPPO全國近1000家售后網點，現已正式面向一加用戶開放，網點蓋住了全國90以上的地級市。
總體來說，一加目前在海外市場已經贏得了較大成長根基，在內地還在快速滲入過程中，因此其在海外市場的民眾化產物Nord系列已經贏得了不錯的結局，內地則還需求一定沉淀和用戶痛點觀測。
李杰向21世紀經濟報道坦言，一加在海外市場的品牌、勢能和市場陰礙力，以及在本地所占的份額，比內地略強一些。導致整體品牌勢能往下蓋住的時候，產物所能牟取的物質會更有優勢。且已往一加有較多物質在海外，所以對當地化用戶的懂得和洞察有更多堆積。
反觀內地，有些做得不夠好、還需求增加的場所。例如我們基于目的人群的觸達溝通方式，以及渠道等表白還不夠清楚等，這些疑問是我接下來想要解決的疑問。他指出。
Counterpoint高等解析師林科宇則向解析，在2021年內，OPPO還在經驗通過對自身內部、對一加子品牌收歸的調換動作。實質上上年OPPO都在做整合動作，包含有人員調換、產物線從頭排布等，可以說2021年是OPPO從頭休整、從頭起程的一年。跟著馬里亞納自研芯片和折疊屏電話的發行，意味著2022年OPPO將開端新的沖刺。
