比年來，以報紙為典型的傳統媒體遇到以互聯網為典型的新興媒體的猛烈沖擊，獨特是陪伴挪動互聯網的迅猛成長，傳媒生態發作巨變，都市類報紙訂閱量降落、廣告斷崖式下滑，傳統媒體真正到了救亡圖存的關口。當前，我國正強力推動供應側組織性革新，加速新舊動能轉換。接應互聯網猛進和經濟新常態雙重挑釁，報業集團也急迫需求實現新舊動能轉換、行業轉型升級，通過轉型升級解決成長困難，接應存活危機。
民眾報業集團順應傳媒格局、傳媒生態變動的大勢，因勢而謀、順勢而為，提出轉變轉型戰略，通過長年實踐試探，贏得顯著成效。結算實踐經歷，可以得出一個結論，實現傳統報業更好成長必要堅持不移地推動轉變轉型，打好攻堅戰。針對互聯網底細下傳媒業顯露的新生態、新格局，獨特是傳統媒體遭遇的成長逆境，民眾報業集團提出了一二三四五的普遍轉變轉型戰略目的、思路和路徑。即環繞成為新型傳媒集團和文化行業戰略投資者這一個總目的；著力打造山東省互聯網傳媒集團和山東省文化行業投資集團兩大集團；推動網上民眾根基工程、新媒體產物首創工程、融媒體業態模式再造工程這三個媒體深度混合工程；依托民眾日報、齊魯晚報、半島都市報、民眾網建設四大新型媒體集群；以年利潤達5000萬元以上的業務作為支柱行業，細分安排出五大支柱行業板塊報刊、新媒體、文化園區、傳媒金融、樓宇經濟。這是民眾報業集團成長理念的重大首創，也是轉變轉型的主要抓手。
黨報集團的核心工作是做強主流媒體，形成主流輿論強橫，基本在于做強陰礙力。以往陰礙力的載體是報紙，此刻除了報紙還有新媒體。在數與網的時代，報業主業的內涵已經發作重大變動，作為主業的報紙已經變為以報為帶領、報網端微根本標配的融媒體。2015年，民眾報業集團提出媒體轉變轉型，由焦點成長報紙向報紙成長、新媒體成長并行并重和混合成長轉變，著力做強兩體混合推動形成融媒體業態。捕魚 機率集團成長新媒體，走的是個人的路子，起程點和落腳點是把媒體混合的陰礙力回饋集合到報紙自身，壯大報業，而不是減弱報業，促使傳統媒體和新媒體共生共榮、此長彼長。為此，集團創設了正確的報紙訂戶數據庫，創立報紙個人的客戶端，成長個人的網端微，實現報紙和自身新媒體的混合，并以媒體一體化動員采編一體化和結構一體再造，創設個人的小中心廚房，形成了以黨報、黨網、黨端為帶領的、報網端微標配的《民眾日報》《齊魯晚報》《半島都市報》和民眾網四大媒體集群。比年來，民眾報業集團投入近2億元，2017年投資2000萬元建成集團中心廚房暨山東黨媒公眾辦事平臺，打通了各媒體的小中心廚房，聯成一張網打魚機街機，實現內容共享一體發行、輿情熱門即時監控、流傳氣力化展示、數據儲存解析抓取報導共享、器材專業辦事共享，牟取王選報導科學專業獎一等獎。集團還組建融媒體中央和百人全媒體報道隊伍，實現報導信息一次采集、多種生成、多元流傳。依照挪動優先戰略，集團會合氣力打造新銳民眾、山東24小時客戶端，力爭打造成典型山東程度、下載量過萬萬、特點鮮豔的挪動黨端。
民眾報業集團自主推動融媒體建設成效明顯。黨line 捕魚達人的十九大時期，會合推出的文字、漫畫、動漫視頻、閃卡視頻、H5、長圖示等多種形態報道牟取8億人次的瀏覽閱讀量。統籌推出的大型系列融媒體報道殷切的期待?最實的負責總書記操心的民生事通過集團所屬報網端微統一分配，瀏覽點擊量到達25億人次，引起社會廣泛注目，成為現象級融媒產物，表現了以媒體混合擴張輿論陰礙力的代表特色，展示出威望媒體聚焦、精確推送人群、社交媒體連續發酵、輿情反饋及時等特色，成為媒體混合推動主題報道首創的代表案例。
報業集團轉變轉型即是要由報業集團向新型傳媒集團，再向文化行業戰略投資者轉變轉型，打造全國著名的大型新型媒體集團和投資控股集團。民眾報業集團正在加速推動山東省互聯網傳媒集團上市、培養做大山東省文化行業投資集團，為成長插上資金的翅膀，這也是報業轉變轉型的必由路徑。目前，山東省互聯網傳媒集團正在依照擬上市公司的要求進一步規范同業競爭和關聯買賣，完善今世企業治理組織，規范公司內部控制，首創企業運行機制，減低企業運行本錢，充裕做好上市預備。文投集團注冊資金15億元，與山東省國投公司配合，由民眾報業集團控股，年利潤多時在2億多元。依照山東省執政機構要求，山東省文化行業投資集團正在勤奮到達首期30億元的資本控制規模，三年內實現100億元規模的成長目的，這將是民眾報業集團向文化行業戰略投資者轉型的主要平臺和推手。
針對互聯網底細下傳媒業顯露的新生態、新格局，獨特是傳統媒體遭遇的成長逆境，民眾報業集團安適今世流傳需求，整合報網端微物質，實施全媒全案營銷工程，對媒體營銷和商務模式進行再造，這是集團深化供應側革新的著力點之一，也是破解傳統媒體經營困局的要害一招。民眾報業集團確立了創意統籌+整合營銷流傳+事件結構的全媒全案營銷新經營方式。各媒體不停強化用戶意識，從用戶的思維和需要起程，把人才優勢和創意統籌優勢開釋到最大水平，打造優質終端類產物，提供精確化、性格化、不同化辦事。整合線上線下事件，擬訂全媒全案營銷計劃，最大水平為用戶提供超值增值辦事，發掘行業代價。重要市場類報刊，《齊魯晚報》以創刊30周年為契機，廣泛深入開展全媒全案營銷，實現精確化、技術化、定制化營銷辦事。半島都市報社革新采編機構、構建報網端微一體的流傳格局，再造全媒體采編流程，塑造半島全媒體新主流品牌，舉行半島粉絲節青島國際海參節山東金博會等系列事件，有力撬動了大客戶會合投放，2017年廣告發表增長18，為傳統媒體混合轉型蹚開了路子。
實現報業集團轉變轉型戰略目的，基本路徑在于革新和首創。中心正在強力推動新舊動能轉換，報業集團推動轉變轉型、媒體混合、報業組織調換、吃虧企業清除整合等任務也是動能轉換。民眾報業集團由以要素投入為主向靠首創驅動轉變，由外延式成長向內涵式成長轉變，增加內生成長動力，下決心調換優化報紙組織，該關停的報紙斷然關停，該退出的斷然退出，該調換的斷然調換，最大限度實現物質的優化部署。依照山東省的配置，加大革新力度，積極推動吃虧企業、僵尸企業清除，淘汰出局落后產能和慵懶閑散人員，推進集團生產力的優化整合。
加速實現轉變轉型，還應捕魚機程式講究推動行業形態和商務模式首創。互聯網猛進，不停催生新的業態和商務模式，為用戶提供全新的產物和辦事體會，從而實現用戶和企業代價增加。民眾報業集團不停試探運用互聯網+思維推動集團行業混合，實現物質代價最大化。市場類媒體以品牌陰礙力優勢集合物質，以人才創意優勢孵化項目，以社會、市場資金激活裂變，實現商務代價的多渠道、多格式變現。山東省互聯網傳媒集團不光是全省最大的新媒體產物提供商，也是最大的電子政務整體解決計劃提供商，正在試水互聯網+醫療、互聯網+教育、互聯網+旅游、互聯網+康養和聰明社區、大數據買賣中央等項目，試探合適個人的、勝利的行業形態和商務模式。
途經長年勤奮，民眾報業集團積極推動的網上民眾根基工程、新媒體產物首創工程和融媒體業態模式再造工程初見成效。《民眾日報》《齊魯晚報》《半島都市報》和民眾網四大新型媒體集群品牌優勢顯著，報刊、新媒體、文化園區、傳媒金融、樓宇經濟五大行業支柱趕快突起，逐步形成了個人的行業特色。2016年，集團總財產到達727億元，凈財產53億元，總收入18億元，綜合實力穩居全國報業集團前列。
