比年來，重慶日報報業集團以重大項目為帶領，藏身五個首創，初步實現了平面媒體在數字化轉型前提下的突圍與再造。筆者通過梳理重報集團混合成長的試探與實踐，與大家分享一些做法和經歷，以期為傳統報業集團成長提供參考。
首創專業策略，與內地一流專業企業配合
重報集團率先在全國建成重報集團報導內容生產及運營監管辦事平臺和各重要報系全媒體數字轉型專業支撐平臺，奠定了媒體深度混合的戰略根基，實現了集團融媒體報導生產本事、控制本事的增加和重大衝破。歷時3年攻堅，重報集團緊緊抓緊被列為全國首批數字出書示范單元契機和中心攙扶政策，梳理出集團數字化轉型升級和媒體混合成長帶全局性、戰略性的上述兩大焦點項目，作為集團2014、2015、2016年度焦點任務、攻堅項目和一把手工程，成立了項目專項任務領導小組，領會義務部分、義務人，采取分兩步建設的思路，兩個項目共投資15億元。一是全媒體轉型專業支撐平臺建設。于2014年起至2015年年底投資建成《重慶日報》《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》各重要報系全媒體轉型專業支撐平臺。2017年兩會和十九大時期，正式發動重報集團中心廚房運行機制，變更本來以版面為主導的采編控制方式，打通各報系內部紙媒、PC端、挪動客戶端媒體集的信息生產渠道，重構互聯網前提下策、采、編、發一體化流程，形成全媒體報導物質24小時采集發行機制。該項目牟取內地報導專業領域最高榮譽王選報導科專業獎一等獎，走在了全國報業集團前列。二是普遍建成重報集團報導內容生產及運營監管辦事平臺。集團在各報系中心廚房投入運行的根基上，又針對目前集團媒身材態多，報導控制點多、面廣、線長、難度大，且控制策略單一、落后的近況，經深入調研、思索，從2015年頭開端，又立項構建了集團報導內容生產及運營監管辦事平臺，將集團所有媒體內容監管、原首創聞流傳功效監測體系、報導指示調度以及版權保衛、大數據報導物質庫等從理念到實施到運行提出解決計劃，整體納入項目設計，并作為集團研發項目、體制工大型機台 捕魚程來抓，成立由集團重要領導掛帥、各媒體介入，集團報導辦擔當具體牽頭結構實施，專業、財政等部分合作。該項目時間緊、工作重、工程量大，在無先例可循場合下，通過歷時兩年項目組艱辛勤奮，于2016年下半年開端運行，2016年年底普遍建成，2017年4月順利通過國家報導出書廣電總局項目驗收，受到中宣部和總局充裕肯定。目前，該平臺報導監控（含指示調度）、智能決策、流傳功效、版權保衛、用戶物質控制等六大性能版塊體制運行順暢。平臺現已匯入8800多萬全網數據，500多萬集團原首創聞數據，創設全集團報導流傳功效監測反饋體制。每日集團報導辦通過對各媒體報導數據捕魚遊戲技巧監控，各報網端、微博、微視頻等原首創聞和融媒體作品，從閱讀、點擊、轉載和用戶流量等對流傳力指數、流傳功效進行綜合解析、即時監測、流程控制，實現報導控制關口前移，辦妥了集團從已往的事后控制到目前的事前、事中即時動態監管和過程監管，實現了集團報導內容監管的全蓋住，極大地增加了集團報導控制本事和今世捕魚 遊戲 技巧化程度，倒逼和推進各媒體以融媒體報導流傳功效為主導的控制機制和評估機制形成。與此同時，平臺以數字確權、監測、取證、維權為主的版權保衛體制，還贏得了網絡電子數據采集、還原、控制3項專利專業。平臺很多方面建設走在了全國報業集團前列。監管平臺自建成以來產生了良好社會反響，受到上級領導、主管部分以及伴同業高度評價和承認，前來參觀者近兩千人。與此同時，這兩個焦點項目也是2014年、2015年度報導出書革新成長項目庫項目，持續兩年牟取中心文化行業專項資本共計1900萬元項目支持，并納入國家報導出書數字化轉型升級和混合成長焦點項目推動實施和查驗驗收。集團的報導監管平臺還被總局納入2013年以原因財務部中心文化行業成長專項資本支持的全國報導出書產業20個示范項目，典型總局加入2017年第十三屆中國（深圳）文化行業展覽會數字出書轉型媒體混合成績展出。目前，重報集團中心廚房建設已走進區域，與一些地、市、縣報進行深度混合、配合，進一步拓展辦事空間。
首創流傳平臺，報導流傳本事進一步增加
在鞏固傳統媒體陣地同時，重報集團還積極搶占拓展輿論新戰場，加速推動以挪動端為主體的新媒體平臺建設，初步形成了以新媒體為生力軍的今世流傳體系。一是新興媒體平臺建設成效明顯。積極搶占網絡平臺，堅定以華龍網為焦點，整合動員大渝網、重慶日捕魚機干擾報網、重慶晚報網、重慶晨網、軌客網等網站成長。目前，華龍網在全國省級焦點報導網站中排名前三、西部第一。在挪動優先戰略統治下，集團強力成長挪動客戶端，上游報導下載量過份450萬，在全國省級報導資訊類客戶端排行第六，已勝利進入全國新媒體第一陣營；重慶客戶端及區縣黨政客戶端集群在華龍網收回孑立運行后，下載量也衝破680萬，陰礙力大幅增加；上游財經、慢報導、理論頭條等挪動新媒體平臺自上年上線以來陰礙力也快速攀升。二是傳統主流報媒陣地維持不亂。目前，紙媒仍然保存有較大的受眾群體，獨特是《重慶日報》，仍然是重慶市最具威望的信息發行平臺，為此，集團針對市場變動，調換都市報發布總量，擴張了《重慶日報》發布量，維持在30萬份擺佈，集團報刊日均發布量維持在150萬份。目前，重報集團已形成佔有15報4刊13網5端、1個電話報、81個公共號、25個微博等147個媒體終端規模的今世媒體流傳格局。全媒體日均陰礙人群從3年前的2500多萬，到此刻已過份1億人，新媒體年發稿量和蓋住數已到達傳統媒體的近十倍和40多倍，實現了挪動互聯網領域的彎道超車。
首創內容展示格式，輿論率領力進一步擴張
重報集團充裕施展中心廚房生產運行機制的作用，積極試探運用H5呈現、VR全景、無人機航拍等新專業策略，試探全符號流傳方式，不停首創報導產物展示格式，報導產物的吸收力、輿論率領力得到進一步加強。2014年以來，集團所屬全媒體宣揚報道，牟取中宣部、國家報導出書廣電總局、中心三教辦及重慶市委、市執政機構、市委宣揚部等部分有關領導批示肯定1500多件（次）；集團先后有22件報導作品榮獲中國報導獎一、二、三等獎。獨特是2016年，華龍網《穿越直播重返70年前英勇之城》網絡作品報道，牟取第二十六屆中國報導獎一等獎，實現了重慶市榮獲中國報導獎一等獎零的衝破；本年又有5件作品獲第二十七屆中國報導獎，此中，《逐夢他鄉重慶人》獲中國報導獎專欄一等獎。2017年全國兩會和黨的十九大時期，集團正式啟用了以《重慶日報》、華龍網為主體，包含集團各重要都市媒體的重慶日報報業集團全國兩會報道中心廚房新的運行機制，統一履行策、采、編、發報導，受到中宣部肯定；《重慶日報》在《報導戰線》雜志初次發行的全國兩會省級黨報流傳力榜（兩微流傳力）上，居全國省級黨報前列。
首創經營理念，集團綜合實力進一步壯大
打造強盛的新型媒體集團和新型主流媒體，必要要有強盛的行業實力作為支撐。為此，集團進一步首創經營理念，依照文化行業為主、多元行業并舉的思路，勤奮加速行業成長。通過長年勤奮，在全國47家報業集團綜合實力排名躋身前十強。一是堅定主業革新。在廣告這一傳統主業連續下滑的場合下，重報集團不停首創經營方式，通過成立全媒體營銷控制中央、廣告大客戶部等革新舉措，增進媒體與行業的深度混合，維持了集團經營收入的平穩增長。依托發布網絡，建成零間隔社區辦事中央300多個，成立電商物流公司，電商物流公司日均配送單量維持在23萬單以上，落地配單量穩居重慶第一，2016年收入達6157萬元，增幅98。積極用好市里環保搬家政策，2016年景功辦妥集團印務基地零搬家，為集團提升收入632億元。二是堅定多元成長。加速會展行業成長，成立文化會展公司，勝利舉行5屆重慶文化行業展覽會，該展覽會已成為重慶的一張文假名片，牟取2016年度中國十佳品牌博覽會稱號。加速文化行業成長，廣告行業園、加州協信中央等項目累計實現販售收入229億元。同時積極首創財產經營，上年財產經營實現收入2000萬元。三是首創資金經營。以華龍網為上市平臺，積極對接資金市場，目前華龍網已辦妥股份制改建，可望本年三季度向中國證監會申報質料。辦妥集團行業公司債券主體信譽評級，打通了新的融資渠道，向中國銀行市場買賣商協會申請注冊并發布總規模不過份18億元即總額不過份10億元的超短期融資券和總額不過份8億元的永續中票。同時，創設集團內部銀行捕魚機怎麼玩，組建財政中央，匯集資本3億多元。成立集團投資公司，與豬八戒網、重慶文投集團配合成立重慶文化創意股權投資基金控制公司，牽頭倡議設立重慶重報創睿文化基金等，通過直投和基金投資獲取股權投資收益近3000萬元，成為新的增長點。2016年，集團實現財產總額60億元，同比增長2087；凈財產總額25億元，同比增長2376；營收155億元，穩步增長。此中，新媒體收入54億元，較2015年翻了一番；利潤9900萬元，同比增長12。此中，新媒體利潤5000多萬，較2015年也翻了一番多，占到整個年利潤的60；財產欠債率管理在58以內，綜合實力進一步增加。據不徹底統計，2017年110月，集團28個重要經營單元和焦點項目總收入138億元，同比增長89；利潤35億元，同比增長3倍多。
首創集團控制，混合成長自信進一步加強
集團始終把堅定準確政治方位和準確輿論導向，作為集團各項任務的起程點、落腳點，以深入吸取貫徹習近平總書記系列主要發言精力尤其是關于報導輿論任務系列主要發言精力為主線，洪亮提出政治理論吸取是黨報集團最主要的業務吸取。精心結構黨委中央組吸取、專題吸取和常識講座、馬克思主義報導觀教育訓練等，集團黨員干部四個意識，獨特是核心意識、看齊意識進一步加強。同時，積極自動對接，當真落實中心和市委支持媒體混合成長關連政策和專項政策資本落地。首創內部控制。進一步突出不同化成長，根本形成4+1成長格局，根本形成了傳統報刊與網站、微博、、客戶端等全媒體一體化評估體系，辦妥了從要我做到我要做的觀念轉變。進一步優化完善了結構條理。依照坐在一起、干在一起理念，勉勵集團和各媒體重構生產流程、控制流程，打破原有媒體間、部分間邊界，創設了一體化、扁平化、項目制的結構體系和控制機制。集團在優化控制流程、控制系統機制長進行了一系列的革新，也推進了媒體整體轉型和混合成長。深化都市報革新。組建成立重慶上游財經傳媒集團，推動重慶晨報傳媒公司融合所有制革新，引進重慶文投集團投資6000萬元，支持重慶晨報上游報導加速成長。首創財產控制。成立集團財產控制公司，勤奮盤活存量財產，推動樵坪重報怡家屬心巢小鎮和印制一廠文化創意園區打造，積極試探財產證券化任務。
重報集團前程成長的思索
一是依照安適全媒體一體化和媒體深度混合成長的新要求，進一步強化采編人員綜合技巧訓練，進一步深化走轉改，進一步增強集團報導輿論任務，確保準確的政治方位和輿論導向，為重慶市第五次黨代會和黨的十九大成功召開營造良好的輿論氣氛。二是充裕施展中心廚房全媒體生產性能，施展好兩級平臺作用。三是加倍突出焦點，突出不同化成長，率領新媒體進一步做大做強新媒體平臺。2017年6月5日上游報導40版本已上線，力爭年內上游報導下載量到達500萬，重慶客戶端下載量到達800萬，上游財經客戶端下載量到達150萬，慢報導客戶端下載量到達180萬。四是在強化報導控制的條件下，緊跟前沿專業，不停首創報導產物業態，實現全符號、多形態的報導流傳，不停增加集團報導輿論流傳力、陰礙力。五是自動安適新趨勢，進一步首創經營控制，進一步加強集團綜合實力。六是加速推動華龍網上市步伐。
革新，沒有止境；首創，永遠在路上。推動媒體深度混合成長、壯大主流思想輿論陣地是一項戰略工作。前一階段，重報集團雖不停試探，贏得了一些階段性成效，但面臨新形勢新工作新要求，面臨媒體深度混合成長，仍存在差距。重報集團將永葆初心，不停試探，不停首創，勤奮前行，在實現中國夢偉大征程中做出主流黨報集團應有的更大功勞。（
