比年來，面臨新媒體沖擊下報業經營成長復雜多變的態勢，寧夏報業傳媒集團公司緊緊環繞中心和自治區黨委的中央任務，勤奮辦事大局，堅定革新與成長并重，堅持自信，真抓實干，自動安適新常態，實施首創驅動、多元經營戰略，妥適接應不同種類危害挑釁，在深化文化系統革新、加速行業成長、強化黨建任務、鞏固黨報輿論陣地和確保社會效益與經濟效益相統一等方面贏得良好成效。
一、深化革新，不停完善企業內部運行機制
寧夏報業傳媒集團公司順利辦妥文化系統革新的各項工作，實現采編經營分解運營，辦妥改制財產考捕魚遊戲 英文核剝離，報批核銷400萬元不佳財產；核銷劃轉180名在編人員事業編輯，為67名相符政策人員核辦提前退休手續，消化了古史遺留的6000多萬元欠債。壯大報業行業，形成了以廣告、發布、排印為龍頭，會展、物業、旅游、新媒體、房地產、小微金融為增補的多元立體行業組織。目前，佔有5個分公司、8個子公司和2個控股公司，共有員工804人。公司成立后，不停完善法人治理組織，勤奮構建安適今世企業成長要求的企業制度。公司履行總經理擔當制，總經理由自治區黨委、執政機構任命。公司控制層包含有總經理兼黨委書記1名、副總經理5名、紀委書記1名，內設辦公室、人為物質部、項目融資部和財政部4個控制部分。5年來集團公司不停強化內部控制，校訂完善了《任務條例》《經營目的評估設法》等近70個定章制度，編印2版《制度匯編》。同時，進一步強化內部治理、業績評估、績效監視和任務偵察，編印8期《年度任務手冊》，集團公司各級執行力建設得到顯著增加。
二、加速成長，堅定做強做優做大報業主業
1重要指標快速增長，綜合實力明顯提高。2016年，報業財產總額達83億元，比2010年增長11倍，凈財產26億元，增長75，凈財產收益率年均維持10以上，總收入由2010年的181億元增長到2016年的295億元，年均增速維持10以上，國有財產保值增值率年均維持在109以上，累計上繳稅金過份1億元，提前三年實現再造一個傳媒公司的成長目的。
2堅定推進首創升級，行業組織布局合乎邏輯。集團公司通過三次有效的行業調換，推進主業和非報行業的組織優化布局，先后成立會展、小貸、旅游、電商等多家公司，業務范圍開拓至會展經濟、文化旅游、新媒體、小微金融和藝術品珍藏等多個領域，文化行業矩陣式布局初見成效，主業與非報行業占比由本來的9∶1優化至目前的7∶3，形成兩翼齊飛成長格局。
3實施項目動員戰略，項目建設成效顯著。8年來共奪取到中心及自治區等各級項目82個，奪取項目及補貼資本113億元，舉行各類大型事件90余個，創建產值近億元。此中，實施建設的排印廣告物流行業園項目被列入自治區50大慶獻禮工程，建成后將成為我區首個集數字排印、綠色排印、環保包裝、物流配送、文化創意制作為一體的今世化文化園區。
報捕魚達人帳號業長年來的實踐，受到上級部分高度承認，先后牟取自治區國有企業最高榮譽跨越杯獎，全區宣揚思想文化任務進步團體，區級五一勞動獎狀等數十項榮譽，以及自治區國有改制文化企業領導班子綜合評估第一的好成果。
三、辦事大局，勤奮實現雙效統一的任務目的
1鞏固黨報輿論陣地，增加黨的宣揚本事。集團公司加速行業成長，每年為黨報提供6000多萬元的辦報經費，確保黨報陣地堅固。同時，為增加黨報的時效性和蓋住面，于2015年實現普遍自辦發布，新增9個南部山區配送點，有效收縮了全區黨報瀏覽時效。發動實施了黨報六進工程，使《寧夏日報》進入清真寺、敬老院、高校、社區和移民新村，有效加強黨報在下層的蓋住面。《寧夏日報》訂閱量每年以5的速度增長。
2堅定社會效益為先，勤奮辦事社會大局。緊緊環繞黨報屬性，每期專門占用主要版面用于發表公益廣告，8年來發表各類公益廣告近五百期，涉及金額萬萬元以上。同時，充裕施展黨報物質和品牌優勢，勤奮踐行文化轉制企業社會義務，先后勝利統養魚 捕魚 遊戲籌實施九屆房車展覽會、六屆深圳文博會、三次全國主流黨報會合采訪和兩屆百孝之星評選等一批講究社會效益的各類事件，尤其是房車展覽會自2010年被列入自治區每年舉行的六大節會以來，勝利舉行九屆，累計販售汽車近3萬輛，售房4500多套，累計觀展人數到達近300萬人，買賣額高達65億元，實現稅收3億元以上，打破了寧夏同類展會的多項記載，拉動了寧夏焦點產業花費，為全區經濟社會成長施展了突出功勞。
四、增強黨建，強化黨委統治全局任務本事
1落實黨委主體義務，嚴守黨的政治綱紀。一直以來，集團公司緊緊環繞中央工作和革新成長大局，堅定普遍從嚴治黨，切實增強黨的領導，堅持共產主義夢想信條和黨的主旨，斷然貫徹黨的十八大以來不同種類全會和習近平總書記系列主要發言精力，創設了嚴峻的中央組吸取制度，每年舉行不少于6次中央組吸取會、7場專題吸取會，先后開展黨的群眾路線教育實踐、三嚴三實兩學一做等10多項主題吸取及專項事件，進一步增強對黨員的教育，強化黨章黨規黨紀意識，夯實黨的下層結構建設。同時，集團公司黨委不停增強黨的建設，嚴守政治綱紀和政治規程，把綱紀和規程挺在前面，進一步強化黨委在經營任務中的領導核心作用，堅牢掌握集團公司成長方位和戰略決策，當真貫徹民主會合制，斷然落實兩個義務，對涉及三重一大等重大、主要事項決策，堅定采取黨委會、總經理辦公集結體研討。增強風格綱紀建設，嚴峻督查風格綱紀執公價況，對個體人員違背綱紀行徑予以嚴肅評論教育。堅定履行每月任務督查公示制度和經營目的評估進度傳遞制度，讓職工群眾監視，切實轉變任務風格。黨委的堅強領導確保了報業經濟康健穩步成長。
2推動黨風廉政建設，營造風清氣正成長環境。一是提高熟悉。固定期限開展理論吸取，強化案例剖辨，印發3期警示教育案例，進一步加強四個意識。二是敢于負責。以制度的格式把黨風廉政建設納入主要議事日程，下發了《關于創設落實黨風廉政建設黨委主體義務和紀委監視義務清單制度的實施計劃（試行）》，固定期限研討反腐倡廉任務，把年度任務工作分離到位，狠抓落實。三是整體推動。對大額采購和焦點產業廣告代辦進行公然招標，對焦點工程納入自治區統一招標體系，幾年來共計有32項、57次招標項目，涉及金額18億元，全體嚴峻進行招標。四是強化監視。配齊配強紀檢部分氣力，增加監視執紀本事，強化四項監視，加大對工程建設、器材采購招投標和經營創收等焦點領域、焦點環節、要害崗位的監視查驗，形成對焦點崗位權利運行的剛性制約，確保各項任務有序康健運行。五是高下聯動。各下層黨支部每年簽定黨風廉政建設義務書，義務包袱層層傳導，把實行管黨治黨政治義務和領導成長革新任務交融起來，充裕施展總覽全局、調和各方的領導核心作用。
3嚴峻落實四項制度，規范干部選出寵任步驟。不停健全人才選出寵任機制，首創人才培育模式。訂定《集團公司增強人才團隊建設的觀點》，通過政策首創，普遍實施人才強企戰略，搭建平臺、訂定制度、營造環境、完善體系、整合捕魚達人 千炮版 破解物質、增強評估。在企業控制人員選出寵任中嚴峻操縱規矩，嚴峻依照《黨政領導干部選出寵任任務規則》《關于進一步規范國有企業中層控制人員選出寵任任務的開導觀點》等規定的具體要求，強化義務落實，當真落實一匯報兩評議。進一步深化企業人事制度革新，加大競爭性選出干部的力度，目前已創設梯隊健全的今世化企業控制隊伍。幾年來，共面向社會徵求各類人才近30名。
