AI+3D智能機械人、無人機+機器手臂、全沉醉式裸眼3D融合現實(MR)數字空間等間隔化工產業有點迢遙的專業，正在進入荷蘭化工巨頭阿克蘇諾貝爾的數字化轉型藍圖中。近日阿克蘇諾貝爾公佈，其舉行的中國初創企業挑釁賽結局正式揭曉，梅卡曼德、箱箱共用、錦藝新質料、一隅千象四家初創企業在17名決賽入圍者中脫穎而出。
阿克蘇諾貝爾創始于1792年，已佔有229年古史，旗下品牌包含有多樂士（Dulux）、國際（International）、新勁（Sikkens）、Interpon等，行蹤普及世界150多金合發娛樂城評價個國家與地域，中國是其在環球最大的市場，占總收入超14。
此次涂創前程中國初創企業挑釁賽重要聚焦數字化客戶體會、邁向零廢棄和聰明供給鏈三大要害領域，此中梅卡曼德AI+3D+智能工業機械人解決計劃、箱箱共用可回收物流包裝解決計劃、錦藝新材無機非金屬粉末解決計劃、一隅千象全沉醉式裸眼3D融合現實(MR)數字空間解決計劃牟取了評委的肯定。
阿克蘇諾貝爾中國及北亞區總裁郭振華在承受洶湧報導等媒體采訪時表明，阿克蘇諾貝爾極度珍視數字化在整個代價鏈中的利用，疫情加速了我們的數字化革新，也在倒逼產業更快地去承受變動。
數線上博弈遊戲字化轉型漸漸成為傳統產業成長變形的必經之路，郭振華表明，但願通過這一次挑釁賽，我們或許與所有涂料產業生態圈配合同伴創設更親密的連結，為客戶乃至整個產業創建更多代價。
此中，智能機械人公司梅卡曼德擔當人表明，梅卡曼德將提供AI+3D+智能工業機械人解決計劃，但願在數字化方面協助阿克蘇諾貝爾增加生產效率、減低人員本錢等。
對此，郭振華肯定了數字化讓工場從人工向主動化轉變，提高效率，解放人為的代價。郭振華介紹，比如主動化開箱、應用機械人將包裝質料放到灌裝線，用進步的翻滾型灌裝頭進行灌裝、機械人打包等。此外，阿克蘇諾貝爾還采用數字化視覺體制隨時抓拍，察看每一桶產物是否存在標簽位置不準確、稱重誤差過大、桶蓋壓的位置欠妥等疑問。普遍主動化生產還可以大幅優化勞動力。本年，阿克蘇諾貝爾位于廊坊的工場對工場灌裝線實施了主動化生產改建，產能從每人每小時270公斤增加到了每人每小時520公斤。
數字化正在滲入進產業升級的方方面面，綠色包裝公司箱箱共用擔當人表明，公司用物聯網專業推進包裝輪迴共用，將大數據、云算計、物聯網、智能算法等新專業與包裝及運營進行了深度混合，構建了物流包裝輪迴共用的數字化平臺，推進全社會在物流包裝上的輪迴及共用，實現了最大限度減低一次性物流包裝物的風險和糟蹋。
郭振華表明，我們和初創企業是一種雙贏的配合方式，一方面我們但願或許協助這些初創企業，讓他們或許發展快一些，讓他們的產物商務化起來更快一點。但同時，我們也但願借由初創企業的首創氣力，將他們在個人領域的技術性解決計劃利用到涂料領域，娛樂城客服給我們帶來新的激勵。
回看數字化轉型成長以來的實踐成績，郭振華表明，阿完美娛樂城評價克蘇諾貝爾最大的收獲即是或許敏捷控制和知足客戶的差異要求。在供給鏈轉型中，我們設計了三種供給鏈模子，各別有差異的生產制造、供給方案、研發、采購解決想法, 以契合差異事業部的特色。
第一種叫簡樸高效性模子（Simple and Efficient），合適面向花費者的修飾漆和涂料產物；第二種是復雜性控制模子（Managed Complexity），客戶的需要對照復雜，庫存要求不一，所以在供給鏈設計上有差異的需要；第三種是敏捷可安適性模子（Agile and Adaptive），這種供給鏈模子實用于對反映本事要求極度高的客戶，例如做電話、電腦的電子產物客戶，在產能等各方面都對供給鏈設計有更敏捷、更高反映本事的要求。（：王晶晶）
