春節假期剛過，零售產業就有大動作。蘇寧易購12日公佈，正式收購萬達百貨下屬37家門店，并成立蘇寧時尚百貨集團，加快構建線上線下全配景的百貨時尚聰明零售業態。
運用大數據對萬達百貨進行數字化改建
捕魚方法 在新零售的浪潮中，電商巨頭和線下門店的聯婚已經成為趨勢。蘇寧易購和萬達百貨辦妥對接。蘇寧易購公佈，正式收購萬達百貨下屬全體的37家門店；同時成立蘇寧時尚百貨集團，進一步推動時尚百貨領域的精細化業態運營。
蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇介紹，蘇寧將會應用大數據、人工智能等策略，對萬達百貨進行數字化改建。我們將捕魚 幾點通過對百貨整體數字化改建，進一步增加辦事的體會，也將為萬達百貨帶來數字化變革。在已往幾年，蘇寧打造了蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧零售業等充沛的業態，這些業態都可以和百貨進行模塊化地對接，創建出更多更前沿的業態。龔震宇說。
尋求線卑劣量和物質補齊百貨板塊拼圖
新零售與傳統百貨的聯婚，最主要的意圖是尋求線卑劣量和物質。公然資料捕魚達人兌換碼顯示，萬達百貨在全國的37家門店大多位于一、二線都會的CBD或市中央區域，會員數目超400萬人，可以說是個高性價比的流量進口。
龔震宇說，萬達百貨將成為蘇寧前程線下進口的主要氣力，補齊蘇寧在捕魚達人 手機遊戲百貨板塊的拼圖。此次收購萬達百貨，快速鎖定優質線下物質配景，蘇寧會進一步推動百貨供給鏈的變革，打造全新的百貨的核心競爭力，補全百貨板塊拼圖，進一步完善蘇寧全配景、全品類的布局。
而電商戰略解析師李成東也以為，這一次蘇寧收購萬達百貨，最明顯的成績將是擴大擴品類、擴業態。更多的是其業務的戰略布局、是品類擴大。蘇寧背后有蘇寧超市、蘇寧生鮮、蘇寧小店，它實在是在擴品類、擴業態。李成東表明。
新零售+傳統百貨已有差異水平試探
線上線下混合已經試探長年。包含有阿里巴巴、蘇寧、遊戲、京東等賦能型平臺與傳統連鎖零售商一道，紛飛在線下領域，展開基于人、商品、配景的數字化試探。早在2017年1月，阿里以近200億港手機捕魚遊戲元辦妥了銀泰商務的私有化，并開端進行新零售改建。而時尚百貨為了避免成為兒童游樂場和餐飲地方，在互聯網化長進行了差異水平的試探。
