為進一步啟發科研人員多出高質量科技成績、為實現高程度科技自立自強作出更大功勞,國務院辦公廳日前印發《關于革新完善中心財務科研經費控制的若干觀點》,為首創松綁,賦予科研人員更大的經費控制自主權。都有哪些喜報?一起來看看吧!

  更大的經費控制自主權

  簡化預算編輯。進一步精簡合并預算編輯科目,按器材費、業務費、勞務費三大類編輯直接費用預算。

  器材費預算調劑權全體下放給項目蒙受單元,不再由項目控制部分審批其預算調增。

  除器材費外的其他費用調劑權全體由項目蒙受單元下放給項目擔當人,由項目擔當人依據科研事件實質需求自主規劃。

  擴張經費包干制實施范圍。在人才類和根基研討類科研項目中踐諾經費包干制,不再編輯項目預算。

  更完善的項目經費撥付機制

  合乎邏輯確認經費撥付方案。首筆資本撥付比例要充裕尊重項目擔當人觀點,切實保障科研事件需求。

  加速經費撥付進度。財務部、項目控制部分可在部分預算批復前預撥科研經費。

  項目控制部分要增強經費撥付與項目立項的銜接,在項目工作書簽定后30日內,將經費撥付至項目蒙受單元。

  項目辦妥工作目的并通過綜合績效評價后,結余資本留歸項目蒙受單元採用。

  更大的啟發力度

  提高間接費用比例。間接費用依照直接費用扣除器材置辦費后的一定比例核定,由項目蒙受單元策劃規劃採用。500萬元以下的部門,間接費用比例為不過份30,500萬元至1000萬元的部門為不過份25,1000萬元以上的部門為不過份20;對數學等純理論根基研討項目,間接費用比例進一步提高到不過份60。項目蒙受單元可將間接費用全體用于績效支出,并向首創績效突出的隊伍和自己傾斜。

  將不亂支持科研經費提取獎勵經費試點范圍擴張到所有中心級科研院所。許可中心級科研院所從根本科研業務費、中科院戰略性先導科技專項經費、有關科研院所首創工程等不亂支持科研經費中提取不過份20作為獎勵經費。

  百 家 樂 怎麼 玩擴張勞務費開支范圍。項目聘用人員的勞務費開支尺度,參照本地科學研討和專業辦事業從業人員平均工資程度,依據其在項目研討中蒙受的任務工作確認,其由單元繳納的社會保險津貼、住房公積金等納入勞務費科目列支。

  分發績效工資時,要向蒙受國家科研工作較多、成效突出的科研人員傾斜。

  借鑒蒙受國家要害領域核心專業攻關工作科研百 家 樂 連 莊人員年薪制的經歷,試探對急需緊缺、業內承百家樂圖形認、業績突出的少少數高層次人才履行年薪制。

  科技成績幻化所獲收益可依照法條規定,對職位科技成績辦妥人和為科技成績幻化作出主要功勞的人員賜與獎勵和酬勞。

  科技成績幻化現金獎勵計入地點單元績效工資總量,但不受核定的績效工資總量限制,不作為核定下一年度績效工資總量的基數。

  更少的事情性累贅

  項目蒙受單元要確保每個項目配有相對固定的科研財政助理,為科研人員在預算編輯、經費報銷等方面提供技術化辦事。

  改進財政報銷控制方式。項目蒙受單元因科研事件實質需求,約請內地外專家、學者和有關人員加入由其主辦的會議等,對確需累贅的都會間交通費、國際旅費,可在會議費等費用中報銷。許可項目蒙受單元對內地差旅費中的伙食津貼費、市內交通費和難以贏得發票的住宿費履行包干制。

  推進科研經費報銷數字化、無紙化。

  合并財政驗收和專業驗收,在項目實施期末履行一次性綜合績效評價。

  簡化科研儀器器材采購流程,對科研急需的器材和耗材采用特事特辦、隨到隨辦的采購機制,可不進行招標投標步驟。

  項目蒙受單元依法向財務部申請改變執政機構采購方式的,財務部履行限時辦結制度,對相符要求的申請項目,原理上自收到改變申請之日起5個任務日內辦結。

  從科研經費中列支的國際配合與切磋費用不納入三公經費統計范圍,不受零增長要求限制。

  更首創的經費投入與支持方式

  施展財務經費的杠桿效應和導向作用,率領百家樂 算牌公式企業介入,施展金融資本作用,吸收民間資金支持科技首創創業。

  環繞國家重大戰略需要和前沿科技領域,遴選環球頂尖的領銜科學家,賜與連續不亂的科研經費支持,在確認的焦點方位、焦點領域、焦點工作范圍內,由領銜科學家自主確認研討課題,自主選聘科研隊伍,自主規劃科研經費採用。

  首創財務科研經費支持方式,賜與不亂資本支持,試探履行負面清單控制。

  更健全的科研績效控制機制

  健全科研績效控制機制。進一步強化績效導向,從重過程向重結局轉變,增強分類績效評價,對自由試探型、工作導向型等差異類型科研項目,健全不同化的績效評價指標體系。

  強化科研項目經費監視查驗。增強審計監視、財會監視與日常監視的貫通調和,加強監視合力,嚴厲查處違紀百家樂賭法違規疑問。

  試探訂定關連負面清單,領會科研項目經費採用制止性行徑,有關部分要依據法條法紀和負面清單進行查驗、評審、驗收、審計,對盡職無錯誤科研人員免予問責。

  

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