開門紅，全年紅的說法在壽險業傳播甚廣，沖擊開門紅保費規模也是各大壽險公司十分珍視的任務。從2014年至2017年，壽險公司1月份原保費占全年之比就不停攀升。但是，轉折將發作在2018年，并且1月份保費占全年之比的降落趨勢可能一直延續到2019年。
業內人士以為，跟著壽險業成長模式的轉型，以及監管政策的率領，壽險開門紅的概念可能進一步淡化，開門紅的內涵也將大變身。
2017年到達峰值
所謂開門紅，是捕魚遊戲 ptt指商務保險公司采取各項舉措，以在陽歷新年伊始牟取大額保費收入，為全年任務奪得好彩頭的一種營銷現象。
一個代表的指標是，1月份原保費占全年保費收入之比。《證券日報》依據銀保監會公布的積年數據統計發明，從2013年到2017年，壽險公司1月份原保險保費收入占全年原保險保費收入的比例差別為128、204、20、25以及289。可見，2014年1月份的原保險保費占比比上一年度有大幅增加，也是2008年以來初次衝破20，此后的2015年維持平穩，2016年和2017年占比繼續攀升，到2017年到達峰值，1月份原保險保費占比已經快要全年的三分之一。
而從2018年的場合來看，目前銀保監會至公布了前三季度的保費收入，1月份原保險保費占前三季度之比為僅為256，若以前三季度的保費收入平均值算計全年數值，1月份保費收入占全年的比例將低于19，比上年降落10個百分點擺佈。
而從以萬能險為主的保戶投資款新增交費的場合來看，由于從2013年4月份才開端獨自統計該數據，因此，從2014年至2017年，1月份萬能險保費占全年之比差別為138、94、172以及165，四年間展示一定的波動性。但2014年到2016年萬能險的保費整體增速極度迅猛，各年總保費差蝸牛 捕魚達人別約為39168億元、76466億元以及118602億元。可見，壽捕魚 收網險公司在這幾年間都在推進萬能險規模的飆升。但是，到了2017年，萬能險保費驟然下滑至58924億元。
對于2019年1月份保費占比的走勢，業內人士以為，從目前的場合來看，險企2019年開門紅的產物將延續保障型和歷久型的特色，預測1月份的保費規模短時沖高的可能性較小，其占全年保費規模的比例仍將保持在較低程度。
保障型保險怎麼推
開門紅時期，保險公司通常主打什麼類型的保險產物？業內人士以為，跟著市場環境和政策導向的差異，險企的產物主力發作了一些變動，預測2019年的開門紅產物將以保障型產物和歷久產物為主打。
已往數年，諸多壽險公司都采取年頭沖規模，年中調組織的經營手段，高度珍視開門紅業績。從產物類型來看，年金險+附加萬能險歷久是主打格式，以交費期3年到5年的年金險和較高預期收益率為主打，對于講求投資收益的客戶頗具吸收力。在販售過程中，險企常將此類產物與其他銀行理資產品等進行對照，花費者牟取直觀認知，同時，由于其快返特征，對花費者資本流動性的陰礙較小，因此往往對照輕易推進保費規模的增長。
而跟著產業的成長，以及監管政策的調換，2018年的險企開門紅產物已經發作了一些變動，最顯著的特征是年金險的返還限期延伸了，理財型產物大批減少。也正是受這兩個因素的陰礙，2018年的壽險業顯露了開門不紅的現象。
目前，陸續有多家險企已經發動2019年的開門紅任務。2019年的開門紅之戰險企又將怎麼打？開門紅產物和營銷手法與往年有何區別？
從產物類型來看，本年挑大梁的產物之一依然為年金保險，其返還限期有所延伸，但部門產物的預定利率同比有所上升，以提升其吸收力。《證券日報》統計，中國人壽、華夏保險、中信保誠等險企最近都推出了新型年金保險。
還有許多險企將保障型產物作為來歲開門紅的主打產物，比如，新華保險2019年的開門紅產物以康健險為主導、附加險為主要增長點、年金險為增補。同時，太平人壽推出的太平高超智臻，平安無事人壽推出的的金璽人生、平安無事福等開門紅產物都是終身產物。
與較高收益、快速返還的理財型產物比擬，保障型特征較為顯著的、限期較長的保險產物販售難度較大，在開門紅產物定調保障、歷久的底細下，險企又采取了哪些舉措來提升其吸收力？
在采訪中，《證券日報》了解到，為推進開門紅業績，險企采取的招數之一是提高年金的預定利率。目前，一年期銀行理資產品預期年化平均收益率低于46，低于2018年年頭的5，年金保險預定利率提高有利于增加其吸收力。
險企采取的招數之二是放寬核保前提。通常而言，對于某些投保群體，險企捕魚機 youtube 爆機將通過額外提升保費或者保險義務除外等方式來防控危害。但是，本年部門險企對此有所放松。比如，長城人壽表明，對超重、輕度高血壓、非萎縮性胃炎等16種常見場合，不再額外加費；華夏人壽對輕細血壓高、乙肝第三者陽（無肝性能反常）等9種常見康健反常場合也不再額外加費。這些舉措對于推進保障型產物的販售，無疑具有顯著的增加作用。
值得強調的是，盡管大部門壽險公司仍在推進開門紅任務，但其對開門紅的認知發作了顯著變動，突擊戰思維正在向長久戰思維轉變。
本年以來，多家上市險企控制層也在公然情況表明要減低各季度保費的不同性，加大保障型產物販售力度。比如，新華保險董事長萬峰表明：開門紅是中國特點，并不幸于整個壽險產業平衡成長，跟打魚機 ptt著產業回歸保障，理財型產物減少，保障型業務提升，開門紅被淡化，回歸理性。（ 冷翠華）
