在已往20長年中，得益于中國10億網民基數，花費端推進了互聯網行業的蓬體驗金300勃成長，但跟著人口紅利見頂、首鉅成娛樂城創乏力、惡性競爭等疑問凸顯，監管力度一步步加大，目前增速已經明顯放緩，4月19日，奇安信董事長齊向東表明。
與此同時，跟著普遍數字化時代開啟，互聯網正從花費端向生產端、執政機構端攀升。但齊向東指出，花費互聯網的神話不再實用于數字化時代，越來越多的企業成為數字化行業的一員，而這些企業在借鑒早期互聯網勝利模式時，不約而同遭遇了五大魔咒。
數字化行業五大魔咒
第一個魔咒是燒錢補貼圈用戶的圈地魔咒。齊向東表明,早期處于流量紅利時代的互聯網行業獲客本錢和試錯本錢都對照低，跑馬圈地確實可以擴張規模、搶土地，然后再通過快速試錯、快速迭代實現小步快跑。
而在數字化時代，B端獲客本錢很高，假如通過跑馬圈地、讓朕天下 娛樂城利等方式獲客，會造成龐大的市場投入，導致研發物質缺陷，不幸于企業歷久良性成長。同時B端試錯本錢高，一旦犯錯就可能是重大虧本，客戶留存更無從談起。
第二個魔咒是人員增速過份營收增速的人效比魔咒。To C企業一個產物面臨的是海量用戶，一旦產物研發勝利即是一本萬利，跟著用戶規模不停擴張，邊際本錢優勢也加倍凸顯。因此，早期勝利的互聯網企業，全面都佔有人口紅利帶來的很好的人效比增長曲線。
但到數字化時代，To B的競爭力源泉不是客戶邊際本錢優勢，而是結構本事。沒有強盛的結構本事，辦事客戶越多，會推進企業規模擴張，但有可能陷入人效比滅亡陷阱。
第三個魔咒是照搬國外遇到水土不服的舶來魔咒。互聯網行業早期是從舶來模式成長起來的，每個勝利的互聯網企業，都或多或少復制吸取了國外的勝利模式，甚至青出于藍而勝于藍。
但在數字化行業中，由于中外企業數字化水平的明顯不同，將國外模式照搬到內地，可能會遭遇嚴重的水土不服。
第四個是尺度化產物無法知足性格化需要的標品化魔咒。互聯網行業是靠標品化突起的，一款產物可以實用于萬萬級甚至上億用戶。但在數字化行業中企業客戶業務復雜，性格化強，很難實現標品化。為知足差異企業的差異性能需要，辦事提供商要對產物進行定制開闢，研發周期通常是9個月，這就造成一款產物的定制難、復用難。
第五個是升級迭代難、缺乏連續首創的升級魔咒。互聯網行業中，已往升級迭代很輕易，只要在辦事提供端統一操縱即可。數字化行業中，企業客戶的網絡條理、信息體制極度復雜，開拓、更改、新增產物或性能都對照繁瑣，涉及到數據轉移、網絡改變、算力擴容等多個環節，升級迭代huga野蠻世界儲值難度指數級上升。這導致許多客戶掛心陰礙業務持續性、不亂性和安全性，寧願將就落后體制，也不敢貿然升級或更改。
齊向東以為，這五大魔咒，既是互聯網行業現階段遭遇的疑問，更是整個數字化行業遭遇的絆腳石。
靠平臺化破局
至于如何打破上述五大魔咒，齊向東表明，通過研發平臺的量產，可以有效解決上述困難。
而齊向東之所以敢于給出這樣的答案，也是由於已往幾年，奇安信已經通過實踐，嘗到了平臺化的甜頭。
從2017年開端，奇安信開端逐步落地平臺化戰略。2019年，奇安信根本辦妥了鯤鵬、諾亞、雷爾、錫安四大研發平臺；2021年3月，奇安信又推出川陀、大禹、玄機、千星新四大平臺，形成八大平臺研發矩陣。
對奇安信而言，跟著重要研發平臺的普遍量產，五大魔咒也將被不停增加的平臺效率所打破。
例如，通過鯤鵬平臺的量產利用，等同規格功能下本錢可減低各半，讓界限安全系列產物的性價比實現倍增。同時，研發平臺還加速了產物首創速度，極大減低試錯本錢，實現低本錢獲客和留存。
再例如，奇安信30多款終端產物，基于川陀平臺的統一式量產，在保障低bug、高質量的條件下，本錢可降落三分之二。
齊向東稱，平臺化是奇安信集團歷久的戰略，而該戰略將分為三個階段：首要是研發平臺化，通過研發平臺的勝利量產，推進研發人員實現人效比40擺佈的增加，為奇安信2022年的盈利打下根基；
第神明娛樂二步是產物平臺化，通過實現安全產物協力與數據統一控制，普遍增加產物競爭力，維持營收高增速；最后是本事平臺化，通過安適安全產業整合化趨勢，引領產業走向會合化，變更小規模、零星化、同質化的近況。
齊向東還揭露，平臺量產帶來的收益，將不光是奇安信，更是整個網絡安全產業。接下來，奇安信將向生態同伴普遍開放研發平臺，并將在本年的BCS大會上，公布詳細的生態同伴認證尺度并開放平臺接入申請通道。
