在疫情、監管環境、產業趨勢等諸多因素作用下，花費金融產業格局生變，機構之間座次重排。WEMONEY研討室從多個孑立信源處獲悉，老牌花費金融公司捷信花費金融正尋求股權出售。這意味著，這家外商獨資的花費金融公司有望引入中資股東。
作為原銀監會首批四家花費金融試點企業之一，也是第一家外資花費金融公司，捷信最早以人海戰術佔領內地花費金融老大身份，但其近幾年成長遇阻，無論是財產規模還是利潤程度均顯露縮水，老大身份不保，同時又因缺乏互聯網基因等因素，線上化轉型之路不暢。
01欲尋求新投資人
WEMONEY研討室從多個孑立信源處獲悉，捷信花費金融正尋求股權出售，目前尚無知整體股權出售還是引入新股東。據知戀人士揭露，目前，捷信花費金融正與一家上市金融科技公司接觸。
這也意味著，捷信花費金融股權組織有可能迎來變動。捷信花費金融是一家老牌花費金融公司，于2010年11月10日成立，注冊資金70億元，是原銀監會批準設立的首批四家試點花費金融公司之一，也是中國首家外商獨資的花費金融公司，其股東為國際領先的花費金融辦事提供商捷信集團。
捷信集團成立于1997年，總部位于捷克，為環球9個國家超14億客戶提供了方便、優質的金融辦事。公然信息顯示，2004年，捷信花費金融業務正式進入中國，2010年牟取中國花費金融執照。
捷信最早以人海戰術佔領內地花winner娛樂城費金融老大身份。從2010年景立以來，捷信依賴大批販售人員線下地推的模式猛進，巔峰期間員勞工數一度到達8萬人，但是跟著線上花費金融業務不停成長，線下模式壞處凸顯，運營本錢飆升，捷信花費金融開啟大肆解雇。
據報道，已往三年里，捷信花費金融為從線下轉型線上，合計解雇達5萬人。
另據WEMONEY研討室了解，2022年春節過后，捷信花費金融又開啟新一輪解雇，被裁人員包含有職能部分、CTO等高管。
02老牌消金巨頭跌落
從2010年至今，捷信花費金融已走過12個年初，其成長趨勢和整個花費金融產業的環境變動息息關連。
2010——2019年十年間，花費金融憑借在辦事花費者實時與潛在花費需要上的優勢，整體處于猛進的上升通道，到2019年底整體產業抵押規模靠攏10萬億元。
在這一階段，捷信花費金融借助大批鋪設一線販售和駐店業務點的地推模式猛進。2018年，捷信花費金融威鑫娛樂城以17大福娛樂城可以換錢嗎9億歐元（約合人民幣1398億元）的凈利潤，穩坐24家已開業花費金融公司頭把交椅。
快速增長的業務規模使得捷信花費金融一度想要沖擊持牌花費金融公司第一股。在2019年，捷信集團曾方案赴港交所IPO。2019年年終，捷信花費金融總財產衝破千億元，成為其時持牌花費金融公司中唯一一家千億級公司，一時風頭無兩。
彼時的招股書顯示，截至2019年6月30日，捷信旗下捷信花費金融的總抵押為13261億歐元，同比增長1025；經營收入為1276億歐元，同比增長34；收入凈額為105億歐元。
但之后，捷信集團公佈撤回上市申請，并表明由于一系列不能預感的挑釁陰礙了環球宏觀經濟環境，撤回上市申請是市場環境所致，公司資金足夠，尚不需求通過上市維持業務增長。
事實上，其時產業環境也已發作變動。2020年突如其來的新冠肺炎疫情下，各行各業的線上化趨勢不能逆轉，也陰礙了花費金融產業的市場格局，產業由起初的粗放式成長向精細化運營模式轉變。
與之同時，在趨嚴的監管環境下，花費金融公司的競爭對照優勢正在發作變動。跟著各大商務銀行加快向零售業務轉型，銀行系花費金融公司憑借更低資本本錢、較高的風控控制和綜合金融辦事本事等優勢，快速突起。
在此底細下，以線下模式為主的捷信花費金融痛失老大身份。
2020年，捷信花費金融財產規模顯露了大幅跳水。截至2020年終，捷信花費金融總財產為65207億元，較2019年終的104536億元，下滑3762；總欠債為53761億元，較2019年終的93227億元，下滑4233。2020年,該公司實現凈利潤136億元,同比降落881;營業收入11232億元,同比降落352。
而其競爭敵手招聯花費金融2020年終總財產108311億元，同比增長1684，一舉逾越捷信花費金融，成為持牌消金產業新龍頭。2020年，招聯花費金融營業收入12816億元，凈利潤1668億元。
2021年，聯盟資信發行評級公告表明，經綜合斟酌，決擇將捷信花費金融主體及19捷信花費金融債01列入信譽評級觀測名單。
該評級公司以為，捷信2020年經營業績體現曝光出其業務處在轉型期，受到業務手段和外部環境雙重陰礙，存在業務規模縮短趨勢較顯著、高管不亂性展示一定波動、財產質量下行包袱較大、盈利程度承壓、前程經營成長趨勢尚不明朗等疑問。同時，母公司捷信集團大幅吃虧及實控人離世等或將在一定水平上陰礙母公司對捷信花費金融的支持力度。
03線上化轉型陣痛
早前較為粗放的線下模式、重營銷輕辦事的經營手段，使得捷信花費金融財產質量和用戶體會受到陰礙。
招股書顯示，捷信中國地域業務自2016年至2019年6月30日的不佳抵押比率差別為43、72、97、96。據披露，捷信集團曾佔有一支多達2210人的催收隊伍。這也使得捷信花費金融成為各大投訴平臺的常客，關于其高利貸、暴力催收的客訴不停。
事實上，捷信花費金融也早已意識到危機地點，其早在2017年就開端謀求向線上模式轉型。
據報道，自2017年終至今，捷信在深圳、天津、長沙等地分批次地進行人員優化，開啟批量解雇。
2020年2月，借助疫情契機，捷信CEO發內部信稱公司的轉型之旅已經開啟，發動2023戰略聖富娛樂詐騙，普遍布局線上，同時也削減了人為本錢，謀求讓業務變輕。
在捷信花費金融線上化轉型背后，是一輪輪毒辣的解雇，曾為捷信輝煌功勞氣力的員工也與公司對簿公堂。與捷信有關的案件中，案由為勞動合同糾紛、勞動爭議、追索勞動酬勞糾紛的案件屢見不鮮。
中國裁判文書網公然的一則案例顯示，李某于2018年11月入職捷信公司，任販售一職，2020年5月捷信公司向李某發送《解除勞動合同告訴書》，告訴書顯示，因李某已嚴重違背公司定章制度，公司決擇解除勞動合同關系，并不予以任何經濟賠償。
捷信公司主張大福娛樂城官網的李某嚴重違背公司定章制度的行徑系其向捷信公司后臺上傳的客戶提貨照片為電話翻拍截圖照片，而非採用公司辦單器材現場照相，且上傳提貨照片的時間是辦單次日，而非在當日就地上傳。對此法院以為，捷信公司解除與李某的勞動合同缺乏事實根據，屬違法解除，終極裁定捷信應向李某付款違法解除勞動合同補償金。
因業務轉型所帶來的解雇本無可厚非，但這家老牌花費金融公司應更人性化的處置好解雇事宜。目前來看，捷信花費金融已開啟了以數字化和以客戶為中央的業務轉型戰略，動作頻頻。
據披露，捷信花費金融推出了首款輪迴額度抵押產物捷信惠購，布局新一代智能客服中央，打造的樂易購客戶自助辦事模式2020年蓋住約14萬商戶，同時也在推銷線上APP、線上商城，布局數字人民幣等。
業績層面，捷信花費金融總經理翁德雷·弗里德里奇披露稱，捷信中國2021年1至5月的盈利已超2020年全年。
但是，在解析人士看來，捷信花費金融互聯網基因不強，風控也不具優勢，要在中國本土實現數字化轉型并非易事。捷信花費金融在此時引進一家中資、有流量、有專業優勢的金融科技公司股東，對于其線上化轉型將起到助力作用。（文|劉雙霞）
