上年十月，梧桐掩映的武漢小龜山坡地之上，備受注目的娛樂城 小額付費華中小龜山金融文化公園正式開園。這是一座集金融、文化、辦公、展覽、休閑于一體的花圃式生態聰明園區，也是武漢市華中金融城核心聚集區的標桿項目和古城保衛開闢的示范項目。
幾年前，這里還是電建體制內部的存量舊廠房。途經電建地產對項目標全方向改建，在保存特點的同時，實現了空間性能、行業轉型、都會治理的多維度優化和增加，不光動員區域活力，也為市民提供更多公眾空間和辦事。
實質上，電建地產在都會除舊賽道已經打造并培養出了多個成熟項目，華中小龜山金融文化公園即是此中一例。
本地產天花板漸漸展現，房企們進行了一系列的多元化嘗試，行業地產板塊也成為在比年來向傳統地產開闢之外要首創的一個焦點方位，央企也不破例。
電建地產推出的行業轉型戰略平臺中電建產投正在都會除舊以及都會行業項目中嶄露頭角。產投公司核心隊伍途經2021年的打造和磨合已經初步成型，從人員部署、根本制度、要害流程等方面辦妥搭建，實現了從0到1的轉變。
依托行業物質
電建地產競爭力優勢顯著
地產進入存量時代，以行業經濟升級為核心驅動的都會除舊是都會高質量成長的主要動能。
都會運營商并不是一個新提法，電建地產也不是最先提出這個理念，時至今天，如何在都會運營中形成自身特色與競爭力是多家地產企業面對的困難。
背靠大樹好納涼，借力中國電建(601669)的行業物質優勢，電建地產漸漸試探出了一條具有自身業務特點的行業成長途徑。
電建地產產投公司擔當人介紹，提出致力于成為內地領先的都會運營商的企業愿景，是依托集團公司中國電建水能城砂的戰略和投建營一體化的全行業鏈優勢，以及電建地產的戰略定位，中電建產投奔馳寶馬娛樂城試探具有電建特點的行業成長途徑。以生態能源為根、以首創科技為本，以XOD模式為帶領，堅持2+3+N的行業成長方位，打造三大核心產物體系，并運用六大要害本事和六大物質平臺，助推產投公司成為內地領先的都會運營商，助力電建地產十四五戰略落地。
電建地產產投公司如何從一眾行業企業中脫穎而出？在具體舉措上，一方面是增強與場所執政機構、集團各區域總部、成員企業對接，充裕施展集團優勢。另有，是施展各電建地產各區域一線拓展優勢，加大主導型片區開闢項目標拓展力度，在焦點都會等地打造都會運營的標桿項目，逐步實現內地領先的都會運營商目的。
從具體業態來看，中電建產投重要聚焦于兩種業態。一種是位于一、二線都會近郊或強三線都會的副中央、新中央以及國家戰略傾斜地體驗 金 1000域的行業新城或行業小鎮，這類項目通常以二產為主，三產為輔，以產城混合為特征，中電建產投環繞行業成長及科技人才需要提供綜合業態的大體量開闢運營項目；另一種是一、二線都會及強三線都會的行業園區，區域有一定的行業根基，包含有辦事電建戰略的行業園區或行業投資項目。
增加辦事力
作為成長的核心驅動力
眾所周知，企業是提供產物的結構，產物是企業賴以存活和成長的基本，產物競爭力永遠是企業的核心競爭力之一。不停增加產物質量，不停發掘和深化辦事力，儲蓄強盛的競爭力，才幹在日益劇烈的市場洗牌中占有一席之地。
2022年電建地產將主題定為客戶年，堅定歷久主義、堅定客戶主義、堅定產物主義，將成為新一輪首創成長為出發點。
環繞這一主題，中電建產投始終環繞產城混合、行業投資、財產運營，以打造完美生涯圈的核心IP產物為引擎，不論行業新城還是行業園區項目，都將以增加辦事力作為成長的核心驅動力，不停完善根基設施和公眾辦事設施等硬件配套建設，同時打造聰明化、體制化、尺度化、人性化的辦事軟環境，以平臺整合思維與路徑構建平臺+運營+辦事縱橫聯盟模式，物質集合優勢日益加強，品牌核心競爭力不停增加。
具體來看，在行業新城業務領域，構建以XOD模式為帶領的產物辦事本事，以新基建為根基，以新能源、水物質與環境行業為特點，聚集首創行業物質，構建行業生態，賦能都會成長；以公眾辦事和文化設施建設運營辦事都會完美生涯，實現生態、生產、生涯有機混合的產城辦事模式。
在行業園區項目上，產物端著力打造聰明園區和安適于企業全性命周期的產物體系，辦事端通過財產運營、行業投融資辦事、行業辦事平臺和行業聯合驅動等方式構建全方向的企業辦事體系，為入園企業提供聰明、高效、方便的產物和辦事，做園區企業的時間合伙人真正實現與園區企業共成長。
內部協力、外部整合
電建地產產投業務進入快車道
為增進業務協力成長，優化物質部署，增加結構機能，電建地產推出的行業轉型戰略平臺中電建產投，在業務職能上加倍聚焦行業研討、行業統籌、行業安排、行業投資、行業經營、資金行運等。
依據電建集團及地產公司成長戰略，產投公司本年將焦點發力三大類行業項目。
一是綜合場所執政機構的行業需要及行業方訴求，以優化辦事，配合共贏為目標，應用尺度化拓展器具包， 加速現有行業物質的幻化和落地，在相符前提的都會或地域積極打造標桿行業園項目；
二是增強與集團內部成員企業的協力、聯動，策劃照顧，加大主導型片區開闢項目標拓展力度，堅定都會運營商的定位，為本地執政機構提供從安排設計、投資融資、工程建設、行業導入、招商運營等一攬子的解決計劃，實現都會和行業的混合成長，普遍增加都會或者片區的成長程度；
三是普遍落實十三屆全國人大五次會議精力，在改良生態環境，推進綠色低碳成長方面連續發力，深入開展綜合能源辦事和綠色建材類項目行業投資。
在都會抉擇方面，萬家娛樂城產投公司契合國家都會群成長戰略，依托中國電建和電建地行業務布局根基，實行央企的義務負責，形成5+5+N都會群布局戰略，初期向中西部都會群投資傾斜，后期向京津冀、長三角、大灣區投資傾斜。交融都會市場特征和公司的業務焦點成長，將繼續聚焦核心都會群、都市圈，積極布局國家焦點成長的戰略區域，本年以重慶、南京、鄭州、北京、廣州、武漢、成都等都會為焦點，加大深耕市場投資力度。
電建地產產投公司擔當人以為，今后三十年正處在第一個一百年即建設成根本實現社會主義今世化國家的征程中，行業的昌隆獨特是新興行業成長是必定的，行業地產商同樣要轉變地產開闢思路，以行業為先導，以運營為核心競爭力，搭建的行業成長平臺，真正讓行業地產的成長進入良性輪迴。使其在前程十年中國的新興行業通過行業地產的良性輪迴培養降生界上最多的獨娛樂平台角獸企業，從而真正的為中國的行業成長添磚加瓦，以行業再次騰飛助力中國夢早日實現。
