自黨的十八屆五中全會提出首創、調和、綠色、開放、共享五大成長理念以來，綠色制造成為了各產業、各生產單元積極踐行的成長目的之一。為貫徹落實《中國制造2025》，深入成長綠色制造工程，加速構建綠色制造體系，率先打造一批綠色制造進步代表，2017年9月1日，工信部辦公廳發行了2017年第一批綠色制造示范名單。
在這份包含了201家綠色工場的名單中，包含有了12家分布在全國各地的水泥企業。水泥作為傳統建材產業的中流砥柱，其標桿、示范作用顯而易見。水泥企業爭建綠色工場，將為整個建材產業帶來以綠色環保為導向的長遠陰礙。
以這12家企業為前鋒旗幟，整個水泥產業如何踐行綠色制造的具體要求，如何在擔保產物質量的同時，盡可能為環境保衛、成長輪迴經濟目的功波克捕魚達人勞個人的氣力，將成為下一階段任務的重頭戲。
理念專業齊頭并進，綠色制造大勢所趨
固然長年來水泥產業在我國穩居支柱行業的身份，但其造成的污染、對環境帶來的不同種類風險仍不能小覷。空氣污染、水污染、大批耗損物質，這些與平凡大眾生涯息息關連的疑問令人們對水泥生產有著歷久存在的不佳印象。所以綠色制造理念的顯露，馬上受到廣泛注目，并牟取了包含有專家學者、業界人士在內的多方支持。
綠色制造又稱環境意識制造，最早顯露于上世紀三十年月，但其時牟取的注目度并不高。跟著今世工業生產的顯露與世界經濟的成長，越來越多的人漸漸意識到，我們賴以存活的天然環境正面對著種種危機。為了講求益處的最大化，制造業大批耗損了地球上的環境物質，同時直接或間接地導致了環境污染。
正是面臨這樣的逆境，上世紀九十年月，美國首要提出了較為體制化的綠色制造概念。綠色制造的目的在于：使產物在設計、制造、包裝、運輸、採用、報廢處置的整個產物性命周期中，對環境陰礙最小化、物質效率最大化，并將企業的經濟效益與社會效益進行調和優化。可以說，綠色制造概念的提出，積極接應了幾十年來人類對環境造成損壞的疑問，并力求以最小的價值實現人類社會的可連續成長。在綠色制造的概念指引下，水泥企業在比年來的生產任務中付出了大批的勤奮，從生產到利廢的整個過程，都在逐步融入綠色專業、首創專業，力求打造水泥的綠色制造模式。
此次獲評綠色工場的吉林亞泰水泥有限公司，從原質料的抉擇上就為綠色制造下足了功夫。為了減少自然原質料的採用比例，盡可能管理不能再生物質的耗損，粘土變成了粉煤灰、煤矸石、鋼渣等工業廢棄物。此外，礦山開采的廢棄礦石實現了再應用，企業聯盟天津礦山公司，將這些礦石制成商品骨料，擔保了廢棄物的再應用。通過此舉，在擔保水泥產物質量的同時，減低了生產本錢，提高了物質應用率。
同樣牟取綠色工場殊榮的山東棗莊中聯水泥有限公司，在節能減排、污染治理等方面的任務，牟取了業界的廣泛承認。公司投入專項資本，對水泥生產過程中產生的粉塵進行焦點治理。目前，其粉塵排放程度已經到達了國際尺度。針對煙氣對空氣產生的嚴重污染，公司建置了煙氣脫硫脫硝裝置，將緩解、打消霧霾，保障人民的生涯環境視為己任。
在有效管理污染物排放的同時，企業還在余熱發電方面付出了實踐，并贏得了明顯成效。通過有效應用水泥生產過程中產生的余熱，企業年發電量約12億千瓦時。諸如此類的綠色制造生產工藝，比年來在水泥產業的實踐過程中也在不停進行著首創升級。以新型干法生產專業為例，很多推動環境保衛任務，實現輪迴可連續成長的專業正在逐步推銷，并有望在前程一段時間實現遍及。不丟臉出，水泥產業的環保疑問，并不是無法解決的。通過綠色制造理念地帶領和生產單元的積極實踐，越來越多的企業將漸漸參加到綠色工場的大軍隊中來。
環保疑問由來已久，短期益處埋下隱患
此次工信部發行綠色制造示范名單，一方面肯定了多家企業、單元在此前一個階段付出的勤奮，而另一方面，也是大型機台 捕魚在重申綠色、環保的主要性，呼吁其他企業直面挑釁，共同勤奮，推進綠色制造理念的全國化推銷、實踐。
水泥產業作為傳統建材支柱產業，在環保任務、綠色生產方面理應成為各產業的標桿。然而長年以來，水泥生產的綠色化歷程固然廣泛推銷，但仍前路漫漫。究其來由，為了講求短期益處，部門企業在生產任務中遲遲不愿邁出綠色環保的第一步。
小粉磨站的大批顯露，實在即是過度講求短期益處的一種表現。由于投入本錢較低，短期內贏利較高，不少投機者在各地開設小粉磨站，幾乎成為了水泥生產領域的毒瘤。為了保衛環境，全國各省市都在積極推動小粉磨站的關停任務。尤其是比年來產業對窯磨對接可否實現的探討，即是防範粉磨站連續損壞環境、造成大批污染的一個課題。
現下，環保部分及其他有關監管部分仍不時發明違規運營的小粉磨站。這樣的場合也成為了水泥產業在生產過程中講求短期益處的縮影。為了盡可能減低本錢，牟取市場競爭的價錢優勢，一部門企業逆勢而為，堅定採用落后的生產專業，由此造成的環境污染和物質耗損仍在加劇。
此外，由講求短期益處觸發的水泥供大于求的現象仍在連續困擾著整個產業，使綠色制造遲遲不可實現全面化。水泥產業產能多餘的場合尚未解決。這看似只是生產事件或市場組織方面的疑問，實質上同樣是阻當水泥綠色化生產的疑問之一。
由于產能多餘，部門地域水泥企業之間的惡性競爭此起彼伏。價錢戰作為此中的首先體現，嚴重陰礙了整個水泥產業的良性成長。一些規模相對較小、科技程度、生產工藝相對落后的企業，由於缺乏市場競爭中的籌碼，連年顯露嚴重吃虧，直至走到破產的邊緣。試想，在這樣難以扭轉的困境之中，連控虧、扭虧都遙遙無期，企業領導層又怎麼可能專門拿出時間和精神解決環保疑問呢？
不丟臉出，綠色制造并不是一個伶仃的目的，而是一個需求全產業各個環節共同勤奮的要務。缺乏科技首創、工藝改善，會使企業成長遲滯不前、再到危及生死的市場競爭，迫使企業講求短期益處，終極連續損壞環境，糟蹋物質，這樣的惡性輪迴涉及的每一個疑問都不是伶仃存在的。
為了實現綠色制造，水泥企業需求的不是孤軍奮戰，而是團結一心，在同一個目的的帶領下齊頭并進。針對部門規模較小的企業缺乏資本的場合，企業之間的兼并重組意義重大。一方捕魚遊戲 技巧面或許堅固基礎，在資本、專業、器材等方面牟取升級；另一方面，兩家企業合并的同時，其各別曾經的販售范圍也或許牟取整合。在資本、物質相對足夠的場合下，合并后的企業也就或許有實力在保全自身的同時，開展科技首創，提高產物質量，從而堅固企業的產銷渠道，開辟新市場，實現更多盈利，并以此為契機，在企業內逐步推進綠色生產。
